liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
Link to record
Permanent link

Direct link
BETA
Berglund, Magnus
Publications (6 of 6) Show all publications
Sandberg, E. & Berglund, M. (2012). Logistics factors to consider when opening a new store. Paper presented at 3rd Nordic Retail and Wholesale Conference (NRWC 2012), 7-8 November 2012, Lund, Sweden.
Open this publication in new window or tab >>Logistics factors to consider when opening a new store
2012 (English)Conference paper, Oral presentation only (Other academic)
National Category
Business Administration
Identifiers
urn:nbn:se:liu:diva-85670 (URN)
Conference
3rd Nordic Retail and Wholesale Conference (NRWC 2012), 7-8 November 2012, Lund, Sweden
Available from: 2012-11-27 Created: 2012-11-27 Last updated: 2012-12-03
Brege, S. & Berglund, M. (2009). Trämanufaktur och möbler - en strukturbild (1ed.). In: Brege, Staffan (Ed.), Affärsutveckling inom trämanufaktur och möbler - Hur skapas effektivare värdekedjor?: (pp. 34-46). Stockholm: Vinnova
Open this publication in new window or tab >>Trämanufaktur och möbler - en strukturbild
2009 (Swedish)In: Affärsutveckling inom trämanufaktur och möbler - Hur skapas effektivare värdekedjor? / [ed] Brege, Staffan, Stockholm: Vinnova , 2009, 1, p. 34-46Chapter in book (Other academic)
Abstract [sv]

Trämanufaktur- och möbelbranscherna har under perioden 2001-2007 gått från en omsättning på ca 45 till 60 miljarder SEK. Trämanufaktur har haft en imponerande tillväxt, från 28 till 40 miljarder, med Möbler uppvisar en,något mera blygsam utveckling (från 17 till 20, exklusive Kök/bas som räknas till Trämanufaktur).

Av speciellt intresse är att delbranschen Prefabricering av flervåningshus mm (exkl småhus) haft den snabbaste tillväxten på 71 % under perioden 2005-2007 och vuxit till en storlek på ca 2,4 miljarder SEK. Man placerar sig även i en grupp av högpresterande delbranscher (eller strategiska grupper) som har en genomsnittlig lönsamhet under perioden 2001-2007 på 10 % avkastning på totalt kapital eller högre. Även delbranscherna Småhus, Kök/Bad och Fönster inom Trämanufaktur och Sängar inom Möbler placerar sig i det högpresterande segmentet. Bland lågpresterarna ifråga om lönsamhet återfinns Golv, Limfog/limträ inom Trämanufaktur samt Designmöbler för offentligt bruk, Traditionella hemmöbler och Underleverantörer på Möbelsidan.

Vi kan också konstatera att båda branscherna omsättningsmässigt domineras av i detta sammanhang stora företag (över 100 MSEK) och att de större företagen också är lönsammare. En djupare analys av de båda delbranscherna visar ett antal faktorer som utöver storlek är viktiga för framgång: 1) Värdeskapande i erbjudandet (system lönsammare än produkt och komponent), 2) kontroll över säljkanalen samt 3) att man vänder sig till konsumenter (B2C) istället för företag och organisationer som kunder(B2B).

Place, publisher, year, edition, pages
Stockholm: Vinnova, 2009 Edition: 1
Series
Vinnova Rapport, ISSN 1650-3104 ; 2009:01
National Category
Economics and Business
Identifiers
urn:nbn:se:liu:diva-89687 (URN)978-91-85959-39-6 (ISBN)
Available from: 2013-03-02 Created: 2013-03-02 Last updated: 2013-05-16Bibliographically approved
Berglund, M. (2004). Dynamiska affärsförhållanden ger rollen 4PL ökad konkurrenskraft. TH : Transport & Hantering, 6-7, 20-21
Open this publication in new window or tab >>Dynamiska affärsförhållanden ger rollen 4PL ökad konkurrenskraft
2004 (Swedish)In: TH : Transport & Hantering, ISSN 0346-2773, Vol. 6-7, p. 20-21Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.)) Published
National Category
Social Sciences
Identifiers
urn:nbn:se:liu:diva-23502 (URN)2966 (Local ID)2966 (Archive number)2966 (OAI)
Available from: 2009-10-07 Created: 2009-10-07 Last updated: 2011-01-12
van Laarhoven, P., Berglund, M. & Wandel, S. (2000). Third-Party Logistics in Europe - five years later. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 30(5), 425-442
Open this publication in new window or tab >>Third-Party Logistics in Europe - five years later
2000 (English)In: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, ISSN 0960-0035, E-ISSN 1758-664X, Vol. 30, no 5, p. 425-442Article in journal (Refereed) Published
National Category
Social Sciences
Identifiers
urn:nbn:se:liu:diva-33829 (URN)19899 (Local ID)19899 (Archive number)19899 (OAI)
Available from: 2009-10-09 Created: 2009-10-09 Last updated: 2017-12-13
Berglund, M., van Laarhoven, P., Sharman, G. & Wandel, S. (1999). Third Party Logistics: Is there a Future?. International Journal of Logistics Management, 10(1)
Open this publication in new window or tab >>Third Party Logistics: Is there a Future?
1999 (English)In: International Journal of Logistics Management, ISSN 0957-4093, E-ISSN 1758-6550, Vol. 10, no 1Article in journal (Refereed) Published
National Category
Social Sciences
Identifiers
urn:nbn:se:liu:diva-33822 (URN)19892 (Local ID)19892 (Archive number)19892 (OAI)
Available from: 2009-10-09 Created: 2009-10-09 Last updated: 2017-12-13
Berglund, M. (1997). Third-party logistics providers: towards a conceptual strategic model. (Licentiate dissertation). Linköping: Linköpings universitet
Open this publication in new window or tab >>Third-party logistics providers: towards a conceptual strategic model
1997 (English)Licentiate thesis, monograph (Other academic)
Abstract [en]

The purpose of the study is to: 1. develop a model for studying the strategies of third-party providers, and 2. preparing empirically supported hypotheses regarding the TPL providers strategies. Empirical data has been gathered from 21 Australian, European, and North- American targeted TPL providers, all recognized as large, innovative or influential industry representatives.

The thesis propose an empirically supported model for studying positions or for positioning of TPL providers, based on both served markets and internal industry variables. Further, the TPL providers expected development, the values delivered to clients, and activity and capability for supply chain integration are explored.

The results of the study indicate that the TPL providers in general have similar strategies, and expect to develop in similar ways. The main values provided to clients are Cost and the possibility to Focus on Core, and the main mechanisms for creating that value are Operative Competence and Systems Development.

Place, publisher, year, edition, pages
Linköping: Linköpings universitet, 1997. p. 215
Series
Linköping Studies in Science and Technology. Thesis, ISSN 0280-7971 ; 642Dissertations from the International Graduate School of Management and Industrial Engineering, ISSN 1402-0793 ; 7
Keywords
Third-party logistics, Third-party logistics providers, Strategy, Positioning, Subcontracting, Outsourcing, Future, Supply chain integration
National Category
Transport Systems and Logistics Economics and Business
Identifiers
urn:nbn:se:liu:diva-145887 (URN)LiU-TEK-LIC-1997:43 (Local ID)9172190248 (ISBN)LiU-TEK-LIC-1997:43 (Archive number)LiU-TEK-LIC-1997:43 (OAI)
Available from: 2018-04-25 Created: 2018-04-25 Last updated: 2018-12-04Bibliographically approved
Organisations

Search in DiVA

Show all publications