Samordningsförbund är en struktur för interorganisatorisk samverkan inom rehabiliteringsområdet mellan kommun, landsting, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen. I denna fallstudie har implementeringsprocesser kring samverkansteam i två samordningsförbund studerats, med fokus på utveckling av strategier för implementering, hur berörda organisationer involverades i denna process, samt hur strategierna påverkade hållbarheten i samverkansarbetet. Studien omfattar individuella intervjuer, fokusgrupper och dokumentstudier. Studien visar två olika strategier för implementering med olika utfall. Medan förbund ett försökte (men misslyckades) att implementera specifika samverkansprojekt hade förbund två en bredare interaktiv strategi för att åstadkomma en lokal samverkansstruktur. Denna strategi innebar att ett centralt samverkansteam kunde startas och drivas vidare, med stöd från samtliga parter.
Coordination Associations is a structure for cooperation between public actors in the rehabilitation field. In this case study, the implementation processes of two cooperation teams are studied, focusing on strategies for implementation, and how these strategies affected the sustainability of the cooperation. The study illustrate two different strategies with different results; one that tried (but failed) to implement cooperative projects, and one interactive strategy aiming to create a local cooperation structure. The latter strategy resulted in a more successful implementation of the team.