liu.seSök publikationer i DiVA
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Alternativ till outsourcing
Linköpings universitet, Tekniska högskolan. Linköpings universitet, Ekonomiska institutionen.ORCID-id: 0000-0002-4233-5138
Högskolan i Gävle.
Handelshögskolan i Stockholm.
2005 (Svenska)Bok (Övrigt vetenskapligt)
Abstract [sv]

Företag som outsourcar är inte mer lönsamma. Istället är det företag som satsar på produktionsutveckling som har haft bäst ekonomisk utveckling de senaste åren. Det finns alternativ till outsourcing!Debatten om outsouring och utflyttning av industriproduktion handlar inte om protektionism och allmän globaliseringsfientlighet.

Forskningen visar att det finns en outnyttjad utvecklingspotential i svensk till verkningsindustri som på långa vägar inte är tillvaratagen."Outsourcing har blivit en patentmedicin för att lösa alla tillverkningsproblem ett företag har i sin verksamhet. I verkligheten är svaret oftast inte så enkelt. Det är därför av stort värde att författarna har skapat en mera nyanserad helhetsbild av begreppet så att såväl yrkesverksamma som studenter kan få en bra överblick över området. Det är vår förhoppning att dessa insikter leder till en fortsatt kraftfull produktionsutveckling i Sverige." Johan Ancker, Teknikföretagen"Svensk industri har goda förutsättningar att konkurrera globalt.

Den kommer under överskådlig tid att utgöra grunden för våra arbeten och vår välfärd. En industri utan produktion kommer knappast att kunna möta framtidens hårda kon kurrens och inte heller ge den tillväxt vi behöver. Vi måste fokusera på långsiktiga strategier som alternativ till den ensidiga kostnadsjakten som kvartalskapitalismen driver på. Då kan också en framtida industriell produktion i Sverige säkras." Göran Johnsson, ordförande Metall"Varför lägga ut tillverkning på någon annan om du själv kan tjäna pen gar på den? På Scania betraktar vi produktionen av komponenter som hyt ter, motorer, växellådor och axlar som en kärnverksamhet.

Genom att ta till vara fördelarna med närheten till vår egen produktutveckling och dessutom jobba med ständiga produktivitetsförbättringar har vi lyckat s åstadkomma ett så högt förädlingsvärde inom vår egen produktion att den bidrar till bolagets goda lönsamhet. Så visst finns det alternativ till outsourcing!' Leif Östling, Scania

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Lund: Liber , 2005, 1. , s. 166
Nationell ämneskategori
Samhällsvetenskap
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:liu:diva-30987Lokalt ID: 16671ISBN: 91-47-07662-3 (tryckt)ISBN: 978-9-1470-7662-8 (tryckt)OAI: oai:DiVA.org:liu-30987DiVA, id: diva2:251810
Anmärkning

Redaktörer till boken

Tillgänglig från: 2009-10-09 Skapad: 2009-10-09 Senast uppdaterad: 2014-05-12Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

find book at a swedish library/hitta boken i ett svenskt bibliotek

Personposter BETA

Berggren, Christian

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Berggren, Christian
Av organisationen
Tekniska högskolanEkonomiska institutionen
Samhällsvetenskap

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetricpoäng

isbn
urn-nbn
Totalt: 264 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf