liu.seSök publikationer i DiVA
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Achieving Organizational Ambidexterity: Understanding and explaining ambidextrous organizations
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling.
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling.
2010 (Engelska)Självständigt arbete på avancerad nivå (masterexamen), 20 poäng / 30 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [en]

Background: Responding to fast technological and environmental changes brings about challenges and paradoxes for companies that should be resolved in order to survive long-term and to achieve a sustainable competitive advantage. Ambidexterity is considered a solution to organizational paradoxes.

Aim: The purpose of this research is to explore how firms can achieve ambidexterity to handle organizational paradoxes in different market conditions using their dynamic capabilities.

  • Definitions: Ambidexterity: The ability of organizations to handle adaptability and alignment, exploration and exploitation at the same time
  • Dynamic capabilities: The firm’s ability to integrate, build and reconfigure internal and external competencies to address rapidly changing environments
  • Exploration: Activities such as innovation, discovering new opportunities, variation
  • Exploitation: Activities that concern efficiency, implementation and execution

Results: There are possible options that companies can follow to achieveambidexterity. These sets of options are distinguished as external vs.internal, sequential vs. parallel, structural vs. contextual and the role ofsenior management behaviour. Depending on market dynamism andenvironmental conditions, a different set of options could be suitable fordifferent companies. In addition, companies can enhance the likelihoodof achieving ambidexterity using their dynamic capabilities.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2010. , s. 84
Nyckelord [en]
Organizational Ambidexterity, Exploration & Exploitation, Organizational Paradoxes, Dynamic Capability, Market Dynamism, Organizational Change
Nationell ämneskategori
Samhällsvetenskap
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:liu:diva-61262ISRN: LIU-IEI-FIL-A--10/00811--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-61262DiVA, id: diva2:361289
Uppsök
samhälle/juridik
Handledare
Tillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09 Senast uppdaterad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

fulltext(1804 kB)6896 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 1804 kBChecksumma SHA-512
2e411979f86d5dc83a9e0e2e1ed6f2a88635a8f8e28d4fe0b1d0561c00a6e25e0550158749b25ae210613327fc0578bd260a5b521dcfd925df22477636ab581f
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Av organisationen
Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling
Samhällsvetenskap

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 6896 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 3444 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf