liu.seSearch for publications in DiVA
12345672 of 13
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
A Typology of Business Model Changes: Cases from Swedish Wood Manufacturing Industry
Linköping University, Department of Management and Engineering, Industrial Economics. Linköping University, Faculty of Science & Engineering.
2020 (English)Doctoral thesis, monograph (Other academic)
Abstract [en]

This thesis aims to contribute to a better understanding of the business model (BM) change concept. The study purpose is achieved through developing a context-specific method and framework to measure and characterize different types of BM changes. This work promotes the importance of context-specific studies in the field of BM. It is pointed out that mature industries with slower rates of change or less complex technologies have not received enough attention in this field. Companies within these industries play a dominant role in the economic prosperity of nations and undergo different types of change. Therefore, the low-tech nature of these changes does not imply a lack of significance or complexity.

The Swedish wood manufacturing industry is chosen to represent mature low-tech industries as the context of this study. This industry is currently undergoing a series of changes, brought about by both internal and external forces. Five companies active in this industry are purposefully sampled as case studies. Despite being part of the same industry, the selected case companies each undergo a varying degree or type of change.

The study proposes a firm-level BM framework, which is suitable for studying organizational changes in this context. The proposed BM framework comprises three main dimensions of Operational platform, Offerings and Market, as well as three BM components under each dimension. The changes in the BMs of case companies are studied by depicting and comparing their BMs at three points in time over a ten-year period. BM changes are measured from the two dimensions of degree and scope of change in this thesis.

Measuring the BM changes from the two dimensions of degree and scope of change provides valuable insight about different types of changes in the industry. First, it depicts how big a change took place in the different BM components of the case companies. Second, it demonstrates the size of the ‘chain effects’ each change caused within each BM dimension and the entire BM. These findings assist in proposing a typology of BM changes (BMCs). BMCs can be categorized as four different types – incremental, modular, architectural and transformational – depending on the possible combinations in the varying degree and scope of change.

This thesis confirms the claims made by previous scholars that contingency factors can limit the range of feasible change strategies for companies. The results show that the majority of BM changes in this industry have been architectural BMCs. These involve fine-tuning most of the BM components, with the aim of resuming the fit between BM dimensions and BM components in companies’ BMs. Furthermore, due to the context-specific contingency factors, creating a parallel BM appears to be a more plausible option than completely transforming BMs in these industries. Lastly, this work highlights the importance of a balance and interplay between strategy, external industry-related and internal resource-based factors in companies’ BMCs.

Abstract [sv]

Företag som är aktiva inom mogna, lågteknologiska branscher utgör en betydande andel av näringslivet inom alla ekonomier. Dessa branscher genomgår konstanta förändringar, men på grund av lägre förändringstakt eller att förändringarna är inom lågteknologi, gör att sådana branscher sällan är belysta eller beforskade. Denna avhandling inriktar sig därför på att skapa en bättre förståelse för organisatoriska förändringar inom mogna lågteknologiska branscher, genom att använda ett affärsmodellsbegrepp (BM=business model) som analytiskt verktyg.  

Ett exempel på en mogen, lågteknologisk bransch är den svenska trävaruindustrin, vilken valts som studieobjekt. Den svenska trävaruindustrin genomgår för tillfället en rad förändringar, orsakade av såväl interna som externa krafter. Interna krafter står för trender inom automatisering och digitalisering av tillverkningsprocesser. Externa krafter inkluderar förändringar i den övergripande branschstrukturen, kundgrupper och preferenser samt cykler och trender i den svenska byggbranschen. Fem företag från branschen valdes ut som fallstudieföretag. Dessa företag är etablerade och typiska aktörer inom branschen, endera medelstora företag eller små storföretag. De utvalda företagen, trots att de kommer från samma bransch, har genomgått förändringar som skiljer sig i typ och omfattning.

Studien presenterar ett ramverk för hur företags affärsmodell beskrivs. En affärsmodell byggs upp av olika affärskomponenter relaterade till värdeskapande, det vill säga, hur produkter och tjänster skapas, hur de levereras till kund och hur företaget fångar värde. Det presenterade ramverket består av tre huvuddimensioner – Operativa plattformar, Erbjudandet och Marknaden, och därtill tre affärskomponenter under varje dimension. Fallföretagens förändringar av affärsmodell studerades genom att jämföra deras affärsmodell vid tre tidpunkter under en tioårsperiod mellan 2007 och 2018. Förändringarna kom att mätas efter två dimensioner – grad (degree) och omfattning (scope). I det första fallet –grad– fastslås hur stora förändringar som uppstår i ett företags olika affärskomponenter. I det andra fallet –omfattning– visas hur stora ’kedjeeffekter’ varje förändring orsakar inom hela affärsmodellen, det vill säga mellan olika affärskomponenter.  

Genom att beskriva och mäta förändringar i företagens affärsmodeller utefter de två dimensionerna, grad och omfattning av förändring, skapades värdefulla insikter om olika typer av förändringar inom branschen. Dessa resultat utgjorde underlag för en typologi för affärsmodellsförändringar, kategoriserade i fyra olika typer – inkrementell, modulär, arkitektonisk och transformerande – beroende på kombinationen av graden och omfattningen av förändringen.  

Resultaten från att studerat förändringar av affärsmodell i en mogen, lågteknologisk bransch bekräftar att branschspecifika faktorer kan begränsa utbudet av möjliga förändringsstrategier för företag. Denna forskning belyser vikten av balans och samspel mellan strategi, externa industrirelaterade och interna resursbaserade faktorer i företagens förändringar. Slutligen visade resultaten att huvuddelen av BM-förändringarna i denna industri har varit arkitektoniska. Detta innebär att det skett så kallad ’finjustering’ inom flertalet affärskomponenter med målet att behålla (den goda) passningen mellan komponenter inom företagens affärsmodell.

Place, publisher, year, edition, pages
Linköping: Linköping University Electronic Press, 2020. , p. 251
Series
Linköping Studies in Science and Technology. Dissertations, ISSN 0345-7524 ; 2067
Keywords [en]
Business model change, mature industries, low-tech, measuring change, typology, innovation.
National Category
Economic History Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-165508DOI: 10.3384/diss.diva-165508ISBN: 9789179298647 (print)OAI: oai:DiVA.org:liu-165508DiVA, id: diva2:1428425
Public defence
2020-06-05, C3, C-Building, Campus Valla, Linköping, 10:00 (English)
Opponent
Supervisors
Funder
VinnovaLinköpings universitetAvailable from: 2020-05-05 Created: 2020-05-05 Last updated: 2020-05-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(6414 kB)72 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 6414 kBChecksum SHA-512
5b158284c0a7301fbc885a0791b16292d10107888be5765907cf5f50edd83a2027419aeb60caa1564473d2d1387c59a53295f7e0d7b31f91c29d977481ecd788
Type fulltextMimetype application/pdf
Order online >>

Other links

Publisher's full text

Authority records BETA

Semnani Kenlind, Sarah

Search in DiVA

By author/editor
Semnani Kenlind, Sarah
By organisation
Industrial EconomicsFaculty of Science & Engineering
Economic HistoryBusiness Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 72 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

doi
isbn
urn-nbn

Altmetric score

doi
isbn
urn-nbn
Total: 551 hits
12345672 of 13
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf