I det här kapitlet diskuteras samverkanssatsningen FöretagsNära som ett exempel på förnyelse av verksamhet i offentlig sektor på tre olika sätt. Frågan jag ställer är om dessa tre aspekter går att förstå med hjälp av entreprenörskapsteori. Det finner jag att de gör. För det första är satsningen förnyande genom sättet att organisera verksamheten på. Detta kan förstås som en form av organisatoriskt entreprenörskap. För det andra innebär satsningen också förnyelse i och med att det handlar om en satsning på en tidigare förbisedd målgrupp för kommunens verksamhet. Detta kan förstås som en form av samhällsentreprenörskap. För det tredje är verksamheten nydanande genom att dess huvudsakliga syfte är att koppla ihop företag med andra företag och även med samhällsorganisationer som kan stötta dem i utveckling och tillväxt. Fokus på den här aspekten av entreprenörskap har inte en framskjuten position inom entreprenörskapslitteraturen. Jag föreslår därför begreppet interprenörskap för att förtydliga och förstå de här aspekterna.