liu.seSearch for publications in DiVA
Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The daily work of Lean leaders – lessons from manufacturing and healthcare
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Kvalitetsteknik. Linköpings universitet, Tekniska högskolan.ORCID-id: 0000-0003-4040-8302
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Kvalitetsteknik. Linköpings universitet, Tekniska högskolan.
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Kvalitetsteknik. Linköpings universitet, Tekniska högskolan.
2013 (engelsk)Inngår i: Total Quality Management and Business Excellence, ISSN 1478-3363, E-ISSN 1478-3371, Vol. 24, nr 7-8, s. 886-898Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert) Published
Abstract [en]

The aim of this paper is to contribute to a better understanding of managerial practices and leadership in Lean organisations. The results presented here are based on five case studies. The manager's role changed radically with the implementation of Lean production. The focus in managerial tasks changed from managing processes to developing and coaching people. Supporting structures were developed to empower employees and give them more responsibility for daily management activities. These supporting structures included visual control, goal deployment, short daily meetings, two-way communication flow, and a system of continuous improvement. Many leadership behaviours exhibited by Lean managers can be classified as transformational leadership behaviours. However, the need for transformational leadership behaviours was smaller, if the supporting management structure was strong.

sted, utgiver, år, opplag, sider
2013. Vol. 24, nr 7-8, s. 886-898
Emneord [en]
Lean leadership, Lean production, transformational leadership, managerial tasks
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:liu:diva-94169DOI: 10.1080/14783363.2013.791098ISI: 000321238300011OAI: oai:DiVA.org:liu-94169DiVA, id: diva2:629631
Tilgjengelig fra: 2013-06-17 Laget: 2013-06-17 Sist oppdatert: 2017-12-06bibliografisk kontrollert
Inngår i avhandling
1. Towards Sustainable Improvement Systems
Åpne denne publikasjonen i ny fane eller vindu >>Towards Sustainable Improvement Systems
2013 (engelsk)Doktoravhandling, med artikler (Annet vitenskapelig)
Abstract [en]

Improvements in general and sustainable improvements in particular are problematic areas. The failure rate is high, figures in the vicinity of 70 percent are often mentioned, but why is it so difficult to achieve sustainable improvement systems? The purpose of this dissertation is to contribute to understanding of the process and its mechanisms in creating a sustainable improvement system. The research questions are:

  • What is the process for creating a sustainable improvement system?
  • hat mechanisms influence the sustainability of improvement systems?
  • How do the different mechanisms influence the sustainability of improvement systems?

This dissertation is beyond searching for critical success factors for sustainable improvement systems but rather to identify and investigate mechanisms. Since mechanisms operate within a specific system they are by definition context dependent which critical success factors are not.

The method used to fulfil the purpose was a series of case studies. In total 13 cases has been studied through interviews, participating in meetings, working in the organisation and shadowing.

The research showed that there are major differences between different organisations in how they achieve a sustainable improvement system, despite this it was possible to a build a generic model. The model consists of three phases and three states.

The phases are initiation-transition-sustain. Each phase has a certain state that need to be reached before the next phase can start. The first state which is the outcome of the first phase is that the employees regard the changes as beneficial for them. The second state is that the employees have changed their thinking and behaviour and the third state is that the improvement system is sustainable.

Abstract [sv]

Förbättringar i allmänhet och uthålliga förbättringar i synnerhet är problematiska områden. Andelen misslyckanden är hög, siffror kring 70 procent nämns ofta, men varför är det svårt att uppnå långsiktigt uthålliga förbättringar och förbättringssystem? Syftet med denna avhandling är att bidra till förståelse av processen för att skapa långsiktigt uthålliga förbättringssystem. Forskningsfrågorna är:

  • Vilken är processen för att skapa ett uthålligt förbättringssystem?
  • Vilka mekanismer påverkar uthålligheten hos förbättringssystem?
  • Hur påverkar de olika mekanismerna förbättringssystemens uthållighet?

Denna avhandling går bortom att söka efter kritiska framgångsfaktorer för långsiktigt uthålliga förbättringssystem utan identifierar och undersöker mekanismer. Eftersom mekanismer verkar i ett specifikt system är de definitionsmässigt kontextuella vilket kritiska framgångsfaktorer inte är.

Metoden som använts för att uppfylla syftet är en serie fallstudier. Totalt 13 fall har studerats genom intervjuer, deltagande i möten, arbete i organisationen och skuggning.

Avhandlingen visar att det finns stora skillnader mellan hur olika organisationer uppnår långsiktigt uthålliga förbättringssystem, trots detta var det möjligt att bygga en generell modell, denna består av tre faser och tre tillstånd. Faserna är initiering överföring uthållighet. Varje fas har ett speciellt tillstånd som behöver uppnås innan nästa fas kan börja. Det första tillståndet är att de anställda ser förbättringarna som positiva för dem. Det andra tillståndet är att de anställda har förändrat sitt tankesätt och beteende. Det tredje tillståndet är ett uthålligt förbättringssystem.

sted, utgiver, år, opplag, sider
Linköping: Linköping University Electronic Press, 2013. s. 65
Serie
Linköping Studies in Science and Technology. Dissertations, ISSN 0345-7524 ; 1552
HSV kategori
Identifikatorer
urn:nbn:se:liu:diva-100165 (URN)10.3384/diss.diva-100165 (DOI)978-91-7519-487-5 (ISBN)
Disputas
2013-11-29, A2, A-huset, Campus Valla, Linköpings universitet, Linköping, 10:15 (svensk)
Opponent
Veileder
Tilgjengelig fra: 2013-10-30 Laget: 2013-10-30 Sist oppdatert: 2015-01-19bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

fulltext(298 kB)2809 nedlastinger
Filinformasjon
Fil FULLTEXT01.pdfFilstørrelse 298 kBChecksum SHA-512
aad9964abf853f2c793ac77b557005dcf63b7277a853fa55d33f1a3cc3bece73c7bca56b77f01d6f5358704ea44a9a4f6fe8280463a3fd093a7cba087527f48f
Type fulltextMimetype application/pdf

Andre lenker

Forlagets fulltekst

Personposter BETA

Poksinska, BozenaSwartling, DagDrotz, Erik

Søk i DiVA

Av forfatter/redaktør
Poksinska, BozenaSwartling, DagDrotz, Erik
Av organisasjonen
I samme tidsskrift
Total Quality Management and Business Excellence

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 2811 nedlastinger
Antall nedlastinger er summen av alle nedlastinger av alle fulltekster. Det kan for eksempel være tidligere versjoner som er ikke lenger tilgjengelige

doi
urn-nbn

Altmetric

doi
urn-nbn
Totalt: 641 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf