liu.seSearch for publications in DiVA
Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Management Initiation of Continuous Improvement from a Motivational Perspective
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Kvalitetsteknik. Linköpings universitet, Tekniska högskolan.
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Kvalitetsteknik. Linköpings universitet, Tekniska högskolan.ORCID-id: 0000-0003-4040-8302
2013 (engelsk)Inngår i: Journal of Applied Economics and Business Research, ISSN 1927-033X, E-ISSN 1927-033X, Vol. 3, nr 2, s. 81-94Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert) Published
Abstract [en]

Many continuous improvement (CI) initiatives fail since management is unsuccessful in motivating the employees to actively participate in CI activities. In such cases CI often is run by managers and the power of wide participation is lost. The purpose of this paper is to investigate the mechanisms behind motivating employees to participate in CI work. The paper is based on findings from three different cases of highly successful CI organizations within different areas. The findings are that the mechanisms behind motivation for CI can be divided into respect for people and improvement system organization. Within respect for people, there need to be meaningfulness and trust, employees need to be seen as individuals, be given problem based training and education, and be given increased authority and responsibility. Within the organization of the improvement system, crucial areas are: Communication; visualization; and cross-functional, cross-professional improvement work. The paper not only shows which areas are important but explains why they are important from a motivation-theory perspective.

sted, utgiver, år, opplag, sider
Journal of Applied Economics and Business Research , 2013. Vol. 3, nr 2, s. 81-94
Emneord [en]
Motivation, Continuous improvement, Lean production
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:liu:diva-100162OAI: oai:DiVA.org:liu-100162DiVA, id: diva2:660557
Tilgjengelig fra: 2013-10-30 Laget: 2013-10-30 Sist oppdatert: 2017-12-06bibliografisk kontrollert
Inngår i avhandling
1. Towards Sustainable Improvement Systems
Åpne denne publikasjonen i ny fane eller vindu >>Towards Sustainable Improvement Systems
2013 (engelsk)Doktoravhandling, med artikler (Annet vitenskapelig)
Abstract [en]

Improvements in general and sustainable improvements in particular are problematic areas. The failure rate is high, figures in the vicinity of 70 percent are often mentioned, but why is it so difficult to achieve sustainable improvement systems? The purpose of this dissertation is to contribute to understanding of the process and its mechanisms in creating a sustainable improvement system. The research questions are:

  • What is the process for creating a sustainable improvement system?
  • hat mechanisms influence the sustainability of improvement systems?
  • How do the different mechanisms influence the sustainability of improvement systems?

This dissertation is beyond searching for critical success factors for sustainable improvement systems but rather to identify and investigate mechanisms. Since mechanisms operate within a specific system they are by definition context dependent which critical success factors are not.

The method used to fulfil the purpose was a series of case studies. In total 13 cases has been studied through interviews, participating in meetings, working in the organisation and shadowing.

The research showed that there are major differences between different organisations in how they achieve a sustainable improvement system, despite this it was possible to a build a generic model. The model consists of three phases and three states.

The phases are initiation-transition-sustain. Each phase has a certain state that need to be reached before the next phase can start. The first state which is the outcome of the first phase is that the employees regard the changes as beneficial for them. The second state is that the employees have changed their thinking and behaviour and the third state is that the improvement system is sustainable.

Abstract [sv]

Förbättringar i allmänhet och uthålliga förbättringar i synnerhet är problematiska områden. Andelen misslyckanden är hög, siffror kring 70 procent nämns ofta, men varför är det svårt att uppnå långsiktigt uthålliga förbättringar och förbättringssystem? Syftet med denna avhandling är att bidra till förståelse av processen för att skapa långsiktigt uthålliga förbättringssystem. Forskningsfrågorna är:

  • Vilken är processen för att skapa ett uthålligt förbättringssystem?
  • Vilka mekanismer påverkar uthålligheten hos förbättringssystem?
  • Hur påverkar de olika mekanismerna förbättringssystemens uthållighet?

Denna avhandling går bortom att söka efter kritiska framgångsfaktorer för långsiktigt uthålliga förbättringssystem utan identifierar och undersöker mekanismer. Eftersom mekanismer verkar i ett specifikt system är de definitionsmässigt kontextuella vilket kritiska framgångsfaktorer inte är.

Metoden som använts för att uppfylla syftet är en serie fallstudier. Totalt 13 fall har studerats genom intervjuer, deltagande i möten, arbete i organisationen och skuggning.

Avhandlingen visar att det finns stora skillnader mellan hur olika organisationer uppnår långsiktigt uthålliga förbättringssystem, trots detta var det möjligt att bygga en generell modell, denna består av tre faser och tre tillstånd. Faserna är initiering överföring uthållighet. Varje fas har ett speciellt tillstånd som behöver uppnås innan nästa fas kan börja. Det första tillståndet är att de anställda ser förbättringarna som positiva för dem. Det andra tillståndet är att de anställda har förändrat sitt tankesätt och beteende. Det tredje tillståndet är ett uthålligt förbättringssystem.

sted, utgiver, år, opplag, sider
Linköping: Linköping University Electronic Press, 2013. s. 65
Serie
Linköping Studies in Science and Technology. Dissertations, ISSN 0345-7524 ; 1552
HSV kategori
Identifikatorer
urn:nbn:se:liu:diva-100165 (URN)10.3384/diss.diva-100165 (DOI)978-91-7519-487-5 (ISBN)
Disputas
2013-11-29, A2, A-huset, Campus Valla, Linköpings universitet, Linköping, 10:15 (svensk)
Opponent
Veileder
Tilgjengelig fra: 2013-10-30 Laget: 2013-10-30 Sist oppdatert: 2015-01-19bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Andre lenker

Link to article

Personposter BETA

Swartling, DagPoksinska, Bozena

Søk i DiVA

Av forfatter/redaktør
Swartling, DagPoksinska, Bozena
Av organisasjonen
I samme tidsskrift
Journal of Applied Economics and Business Research

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric

urn-nbn
Totalt: 520 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf