liu.seSearch for publications in DiVA
Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
From Successful to Sustainable Lean Production: The Case of a Lean Prize Award Winner
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Kvalitetsteknik. Linköpings universitet, Tekniska högskolan.ORCID-id: 0000-0003-4040-8302
Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Kvalitetsteknik. Linköpings universitet, Tekniska högskolan.
2018 (engelsk)Inngår i: Total Quality Management and Business Excellence, ISSN 1478-3363, E-ISSN 1478-3371, Vol. 29, nr 9-10, s. 996-1011Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert) Published
Abstract [en]

Many improvement programmes often fail to sustain over an extended period of time. Previous research suggests that a similar set of factors influence the success and sustainability of an improvement programme. The purpose of this paper is to make a distinction between the success and sustainability of improvement programmes, and to identify mechanisms that specifically contribute to the sustainability. In this paper, we study a sustainable improvement programme from the perspective of complexity theories that stress the importance of studying change as a dynamic process of interacting elements and events unfolding in time. We conducted a longitudinal, in-depth case study of a Swedish Lean Prize Award Winner where a Lean improvement programme was studied over 9 years. An improvement programme is successful if goals are achieved and the targeted problems are resolved. Furthermore, the first-order sustainability means the ability to sustain results and the second-order sustainability means the ability to keep an improvement programme alive. The lessons identified from complexity theories, such as destabilising the organisation, ensuring novelty and constant flow of change or self-organisation at the team level, are examples of mechanisms important to achieve the sustainability of the improvement programme.

sted, utgiver, år, opplag, sider
Taylor & Francis, 2018. Vol. 29, nr 9-10, s. 996-1011
Emneord [en]
Lean production, Improvement program, sustainability
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:liu:diva-100163DOI: 10.1080/14783363.2018.1486539ISI: 000442759900003OAI: oai:DiVA.org:liu-100163DiVA, id: diva2:660559
Forskningsfinansiär
VINNOVA, 2008-01958
Merknad

The previous status of this publication was Manuscript.

Tilgjengelig fra: 2013-10-30 Laget: 2013-10-30 Sist oppdatert: 2018-09-13bibliografisk kontrollert
Inngår i avhandling
1. Towards Sustainable Improvement Systems
Åpne denne publikasjonen i ny fane eller vindu >>Towards Sustainable Improvement Systems
2013 (engelsk)Doktoravhandling, med artikler (Annet vitenskapelig)
Abstract [en]

Improvements in general and sustainable improvements in particular are problematic areas. The failure rate is high, figures in the vicinity of 70 percent are often mentioned, but why is it so difficult to achieve sustainable improvement systems? The purpose of this dissertation is to contribute to understanding of the process and its mechanisms in creating a sustainable improvement system. The research questions are:

  • What is the process for creating a sustainable improvement system?
  • hat mechanisms influence the sustainability of improvement systems?
  • How do the different mechanisms influence the sustainability of improvement systems?

This dissertation is beyond searching for critical success factors for sustainable improvement systems but rather to identify and investigate mechanisms. Since mechanisms operate within a specific system they are by definition context dependent which critical success factors are not.

The method used to fulfil the purpose was a series of case studies. In total 13 cases has been studied through interviews, participating in meetings, working in the organisation and shadowing.

The research showed that there are major differences between different organisations in how they achieve a sustainable improvement system, despite this it was possible to a build a generic model. The model consists of three phases and three states.

The phases are initiation-transition-sustain. Each phase has a certain state that need to be reached before the next phase can start. The first state which is the outcome of the first phase is that the employees regard the changes as beneficial for them. The second state is that the employees have changed their thinking and behaviour and the third state is that the improvement system is sustainable.

Abstract [sv]

Förbättringar i allmänhet och uthålliga förbättringar i synnerhet är problematiska områden. Andelen misslyckanden är hög, siffror kring 70 procent nämns ofta, men varför är det svårt att uppnå långsiktigt uthålliga förbättringar och förbättringssystem? Syftet med denna avhandling är att bidra till förståelse av processen för att skapa långsiktigt uthålliga förbättringssystem. Forskningsfrågorna är:

  • Vilken är processen för att skapa ett uthålligt förbättringssystem?
  • Vilka mekanismer påverkar uthålligheten hos förbättringssystem?
  • Hur påverkar de olika mekanismerna förbättringssystemens uthållighet?

Denna avhandling går bortom att söka efter kritiska framgångsfaktorer för långsiktigt uthålliga förbättringssystem utan identifierar och undersöker mekanismer. Eftersom mekanismer verkar i ett specifikt system är de definitionsmässigt kontextuella vilket kritiska framgångsfaktorer inte är.

Metoden som använts för att uppfylla syftet är en serie fallstudier. Totalt 13 fall har studerats genom intervjuer, deltagande i möten, arbete i organisationen och skuggning.

Avhandlingen visar att det finns stora skillnader mellan hur olika organisationer uppnår långsiktigt uthålliga förbättringssystem, trots detta var det möjligt att bygga en generell modell, denna består av tre faser och tre tillstånd. Faserna är initiering överföring uthållighet. Varje fas har ett speciellt tillstånd som behöver uppnås innan nästa fas kan börja. Det första tillståndet är att de anställda ser förbättringarna som positiva för dem. Det andra tillståndet är att de anställda har förändrat sitt tankesätt och beteende. Det tredje tillståndet är ett uthålligt förbättringssystem.

sted, utgiver, år, opplag, sider
Linköping: Linköping University Electronic Press, 2013. s. 65
Serie
Linköping Studies in Science and Technology. Dissertations, ISSN 0345-7524 ; 1552
HSV kategori
Identifikatorer
urn:nbn:se:liu:diva-100165 (URN)10.3384/diss.diva-100165 (DOI)978-91-7519-487-5 (ISBN)
Disputas
2013-11-29, A2, A-huset, Campus Valla, Linköpings universitet, Linköping, 10:15 (svensk)
Opponent
Veileder
Tilgjengelig fra: 2013-10-30 Laget: 2013-10-30 Sist oppdatert: 2015-01-19bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

From Successful to Sustainable Lean Production: The Case of a Lean Prize Award Winner(495 kB)85 nedlastinger
Filinformasjon
Fil FULLTEXT01.pdfFilstørrelse 495 kBChecksum SHA-512
6f7ed058bff4cdddc87aa468c0220468bc9c3cd4815d856cb35ad1a00279f32ed7ac5ccad8956da8a35fd2e87308dcaa6a2f52352758b1895d523bb938c89c83
Type fulltextMimetype application/pdf

Andre lenker

Forlagets fulltekst

Personposter BETA

Poksinska, BozenaSwartling, Dag

Søk i DiVA

Av forfatter/redaktør
Poksinska, BozenaSwartling, Dag
Av organisasjonen
I samme tidsskrift
Total Quality Management and Business Excellence

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 85 nedlastinger
Antall nedlastinger er summen av alle nedlastinger av alle fulltekster. Det kan for eksempel være tidligere versjoner som er ikke lenger tilgjengelige

doi
urn-nbn

Altmetric

doi
urn-nbn
Totalt: 301 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf