Syftet med denna studie är att öka vår förståelse av idéburna offentliga partnerskap (IOP) – en partnerskapsmodell som möjliggör för den offentliga sektorn att finansiera välfärdstjänster inom den idéburna sektor. Forskningsfrågan är tvåfaldig: 1. Vilka är föreställningarna och motiven bakom dessa partnerskap? och 2. Vilka faktorer tycks leda till ett framgångsrikt samarbete?

Studien är utformad som en fallstudie med fokus på två IOP:er, det ena i Botkyrka kommun och det andra i Stockholms stad. Båda kommunerna har ingått partnerskap med ideella organisationer som arbetar för ömsesidig integration genom så kallad kompismatchning av etablerade svenskar och nyanlända. Det empiriska materialet för studien kommer huvudsakligen från halvstrukturerade intervjuer med nyckelpersoner som arbetar med dessa partnerskap inom respektive organisation. Governance och nätverksteori har använts som ramverk och att utforma en analysmodell.

Resultaten visar att båda partnerskapen har nått framgång genom att erkänna ett ömsesidigt resursberoende och en önskan om att skapa långsiktiga partnerskap. Detta har uppnåtts i olika stadier av de två IOP: erna, men när win-win-situationen har erkänts har partnerskapet blomstrat. Där kommunerna saknat erfarenhet av att organisera volontärer har de idéburna organisationerna haft behov av ekonomiskt stöd och ett brett nätverk för att nå sina målgrupper. Andra viktiga faktorer som har förstärkt partnerskapen är högt förtroende/tillit och frekvent öppen kommunikation mellan tjänstemän och projektledare, som arbetar tillsammans för att lösa problem när de presenterar sig.

The aim of this study is to increase our understanding of Voluntary Sector Organisation Public Partnerships (IOP:s) – a partnership model that enables the public sector to fund welfare services within the voluntary sector. The research question is twofold: 1. What are the ideas and motives behind these partnerships? and 2. Which factors seem to lead to successful cooperation?

The study is designed as a case study, focusing on two cases of IOP:s – one in the municipality of Botkyrka and the other in the City of Stockholm. Both municipalities have entered into partnerships with non-profit organisations that promote bilateral integration by pairing established Swedes and newly arrived immigrants. The empirical material for the study mainly comes from semi-structured interviews with key persons who work with the partnerships within each organization. Governance and network theory has been used as a framework and to design a model for analysis.

The results show that both partnerships have gained success by recognizing a mutual resource dependence and the desire to create long-term partnerships. This has been accomplished at different stages of the two IOP:s, but when the win-win situation has been acknowledged the partnership has flourished. Where the municipalities lack the experience to organize volunteers, the non-profits need financial support and a wide network to reach their target groups. Other key factors that have strengthened the partnerships are high levels of trust and frequent, open communication between the civil servants and project managers that work together to solve problems as they present themselves.