liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur styrmixen kan utformas för att främja kunskapsöverföring: En kvalitativ fallstudie av styrning i en projektbaserad organisation
Linköping University, Department of Management and Engineering, Industrial Economics.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Industrial Economics.
2018 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I studien undersöks hur styrmixen för en specifik funktion i en projektbaserad organisation ser ut i nuläget, och kan utformas i framtiden, för att främja kunskapsöverföring. Kunskap och således överföringen av kunskap är för många företag kritiskt för att skapa och bibehålla konkurrenskraft. För att undersöka hur denna process kan gå till delas kunskapen in i tyst kunskap (personbunden) och explicit kunskap. Särskilt svårt har det visat sig vara att överföra kunskap i projektbaserade organisationer, på grund av organisationsformens temporära och tidspressade natur. Med hjälp av korrekt utformad styrning kan beteenden i organisationen styras åt ett önskat håll – till exempel mot att öka kunskapsöverföringen. Genom att se över vilka styrverktyg som finns i dagsläget, och vilka styrsignaler den sammanlagda styrmixen sänder ut, kan undersökas varför kunskapsöverföringen i organisationen ser ut som den gör. Genom förändringar i nämnda styrmix kan även organisationsmedlemmarnas beteende styras mot att öka kunskapsöverföringen.

Fallföretaget Skanska är ett svenskt byggföretag, vars primära verksamhet sker i projektform. Dessa projekt pågår ofta under lång tid, vilket skapar en stark tillhörighet i projekten, och är ofta unika i sitt slag, vilket minskar motivationen att överföra kunskap till framtida projekt. I studien studeras funktionen projektinköp, vilken är kritisk för projektets resultat. Projektinköparen är beroende av erfarenhetsbaserad kunskap (tyst) och dokumenterad information (explicit) från så väl projektering och produktion, som staber.

I vår kvalitativa studie har vi genomfört intervjuer med projektinköpare och personer ur andra funktioner som samarbetar med projektinköparna i det dagliga arbetet. Därigenom har vi kunnat identifiera vilken kunskap projektinköparen behöver i sitt arbete, vem som besitter denna kunskap och hur den förflyttas. Under de 16 veckor som studien pågått har vi även befunnit oss i fallföretagets lokaler där vi har kunnat göra naturliga observationer. Utifrån litteraturen kunde en omfattande kartläggning av den nuvarande styrmixen göras. Vi fann att styrmixen framförallt måste anpassas för att stödja överföringen av tyst kunskap över projektets gränser (det vill säga, till andra projekt och staber). Motsatt fann vi starkast styrning för överföring av den explicita kunskapen inom projektet.

De utförliga styrmixramverk som stöds av litteraturen, anser vi dock inte vara optimalt utformade för att främja kunskapsöverföring i en projektbaserad organisation. En viktig faktor för kunskapsöverföringen är kunskapen om var kunskapen finns, ”vet vem”-kunskap. Särskilt viktig är den för att möjliggöra kommunikation över projektgränserna, och därför bör den i större utsträckning uppmärksammas i ramverken. Vi anser även att det finns potential för digitala styrverktyg, framförallt för att öka ”vet vem”-kunskapen, och för att föra samman geografiskt utspridda projektorganisationer. Vidare bör synen på planering anpassas till den projektbaserade organisationen och därmed studeras på projektnivå respektive över projektgränserna. Slutligen innefattar flera ramverk cybernetisk styrning, och därmed även återkoppling, vilket vi menar är centralt för styrning av kunskapsöverföring.

Med denna studie har vi således skapat ett exempel på hur en generell styrmix kan smalnas av för att vara hanterbar såväl inom akademiska undersökningar, som inom företag.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 106
Keywords [sv]
styrning, styrmix, styrverktyg, tyst kunskap, explicit kunskap, ”vet vem”-kunskap, kunskapsöverföring, projektbaserad organisation, byggbranschen, projektinköp
National Category
Business Administration Other Engineering and Technologies not elsewhere specified
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-148328ISRN: LIU-IEI-TEK-A--18/03139--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-148328DiVA, id: diva2:1214972
External cooperation
Skanska Sverige AB
Subject / course
Industrial Management
Presentation
2018-06-05, P30, Linköpings Universitet, Linköping, 11:00 (Swedish)
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-05-10 Created: 2018-06-07 Last updated: 2019-05-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Industrial Economics
Business AdministrationOther Engineering and Technologies not elsewhere specified

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 62 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf