liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Livet efter sammanslagningen: En fallstudie om arbetssituationen efter bildandet av affärsområdet Stena Components
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2018 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Life after a merger : A case study about experiences from both sides of theorganization after the establishment of the new business line Stena Components (English)
Abstract [sv]

Problematisering: Ungefär 70 procent av sammanslagningar och uppköp som genomförs runt om i världen lyckas inte nå sina uppsatta mål. Tidigare forskning har uppvisat en rad olika anledningar till detta, där förändringsarbetet har påvisats vara avgörande för tiden efter att sammanslagningen har ägt rum. Denna period benämns med begreppet PMI (post-merger integration) och syftar till att integrera tillgångar, arbetsuppgifter och personal från de verksamheter som omfattas av sammanslagningen. Problematiken som uppstår under dessa perioder har till stor del visat sig bero på mänskliga faktorer snarare än finansiella aspekter som företagsledningar kan visa ett större intresse för. Det är därför väsentligt att uppmärksamma hur både ledning och medarbetare upplever arbetssituationen, för att skapa förståelse av vad som kan vara avgörande inom förändringsarbete för en sammanslagnings efterföljande period.

Syfte: Syftet med studien är att skapa förståelse av hur ledning och medarbetare upplever arbetssituationen, med avseende på förändringsarbete, efter en sammanslagning av två tidigare skilda verksamhetsgrenar inom samma koncern.

Forskningsfrågor: Hur skiljer sig ledningens upplevelser från medarbetarnas? Vilka parametrar inom förändringsarbete kan vara avgörande för hur arbetssituationen upplevs av ledning och medarbetare efter en intern sammanslagning?

Kunskapsbidrag: Efter studerandet av hur arbetssituationen upplevs i perioden efter en sammanslagning, kan studien ge en indikation på vilka aspekter som organisationer bör fokusera på under integrationsfasen för att lyckas sammanföra de involverade parterna.

Slutsats: Studien har påvisat att upplevelser av arbetssituationen efter en sammanslagning skiljer sig mellan ledning och medarbetare. Detta har främst visat sig i synen på vad som anses vara möjligheter kontra utmaningar för organisationen samt synen på ansvarsfördelning. Gemensamma upplevelser har påvisats gällande  samarbete, behov av kontinuerligt förbättringsarbete och förståelse för att förändringar  tar tid. De parametrar som har fastställts vara avgörande inom förändringsarbete för hur arbetssituationen upplevs efter denna typ av organisatorisk förändring kan  sammanfattas i uppföljningsarbete, engagemang, kommunikationsförmåga, mottaglighet, förändringsbenägenhet samt samarbetsvillighet och delaktighet.

Abstract [en]

Problematisation: About 70 percent of all mergers and acquisitions do not reach their desired goals. Research has identified several reasons for this, and has shown that it is necessary to focus on the integration process after the merger. The time after the agreement has been closed between the two parties is referred to as post-merger integration (PMI), which includes the integration between assets, business activities and personnel. One reason why mergers fail in this context depends on human factors rather than financial aspects as the top management might focus on. Therefore, it can be crucial to observe how top managers and employees perceive their situation at work to create understanding of what factors within change management that can determine how the situation is perceived during the PMI-process.

Purpose: The purpose of this study is to create understanding of how managers and employees perceive their situation at work during the post-merger integration process when two former differentiated business lines have been merged within the same group.

Research questions: How do the perceptions differ between managers and employees? What factors within change management can determine how the situation at work is perceived by managers and employees after a merger?

Contribution: To create understanding about change processes after a merger, this study can indicate what factors organisations should focus on in the post-merger integration process.

Conclusion: This study shows that the perceptions of how the situation at work is perceived differs between managers and employees. The differentiated perceptions have principally been shown in the context of what can be considered as opportunities versus challenges and how responsibility is assigned within the organisation. Common perceptions have also been identified and these can be summarized in cooperation,  ongoing improvement work and understanding of the fact that organisational changes  take time. Regarding what factors within change management that can determine how the work situation is perceived, several have been revealed. These can be concluded in terms of follow-up, dedication, communication, susceptibility, willingness to change, cooperativeness and complicity.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 101
Keywords [en]
Merger, post-merger, organizational change, change management, leadership, change process
Keywords [sv]
Merger, post-merger, organizational change, change management, leadership och change process
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-149428ISRN: LIU-IEI-FIL-A--18/02750--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-149428DiVA, id: diva2:1229008
External cooperation
Stena Components
Subject / course
Master Thesis in International Business and Economics Programme (Business Administration)
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-09-04 Created: 2018-06-29 Last updated: 2018-09-04Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(727 kB)55 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 727 kBChecksum SHA-512
5ffb2223ec9e8c7986022aaa9340047bfe9677bb475c4563daa028d3e420f7dcb0ec2c24a8562050a78dee55505fd9e1221f78660e1645b3a3d5475501a87133
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Carneros, LouiseWetterholm, Lovisa
By organisation
Business AdministrationFaculty of Arts and Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 55 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 102 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf