Syftet med följande masteruppsats är att bidra med kunskap och förståelse för hur en HR-funktion inom ett traditionellt industriföretag, placerat på en mindre ort, arbetar med arbetsgivarvarumärket för att kunna attrahera kompetens till sin ort. Följande studie är en induktivt driven fallstudie av kvalitativ forskningsmetod. Studien är baserad på sex semi-strukturerade intervjuer och tre observationer, varav två varit av deltagande karaktär. Resultatet visar att det är utmanade att hitta yrkeskompetens som tillexempel industrielektriker. Högskolekompetens finns att tillgå i större städer, och närhet till större städer och pendling framkommer som centralt. Resultatet visar att urbaniseringen är en faktor som påverkar hur HR-funktioner arbetar med employer branding. Slutsatserna från studien är att äkthet i vad som förmedlas i arbetet med arbetsgivarvarumärket är utmanande och centralt för att attrahera och behålla kompetens. Det går också att dra slutsatsen HR-funktionen har svårt att göra skillnad på specifikt arbete med arbetsgivarvarumärket och det dagliga HR-arbetet.

The purpose of this thesis is to contribute to the knowledge and understanding of how an HR-function within traditional industry, located in a rural area, works with the employer brand in order to attract competence to the area. The following thesis is an inductive case-study using qualitative methods. Six semi-structured interviews and three observations, of which two are of a participatory nature, forms the empirical foundation of the study. The results show that it is challenging to find professional competence such as industrial electricians. Academic competence is available in larger cities, and close proximity to larger cities and commuting emerge as central themes. The results show that urbanization is a factor which affects how the HR-function works with employer branding. The conclusions of the study show how genuineness of what is communicated is a challenge, as well as central to both attracting and retaining competence. Furthermore, it is possible to draw the conclusion that the HR-function has difficulties in discerning specific work with the employer brand and the daily HR-work.