I början av 2010-talet gjorde Ekonomistyrningsverket och e-delegationen gemensam sak och förordade portföljstyrning för att styra mot strategisk samstämmighet. Verksamhetsstyrning blev synonymt med ekonomistyrning. Då var pm3 redan en standard för portföljstyrd förvaltning av digitala resurser och införd i över 100 organisationer. I praktiken kom pm3, från 2010 primärt att bli ett instrument för ekonomistyrning eftersom länken mellan verksamhet och IT redan var etablerad. Efterfrågan på pm3 exploderade, samtidigt som den naturliga relationen till Linköpings Universitet gick förlorad till följd av ägarbyte.