liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The Chinese Volvo: Sino-Foreign Joint Ventures and Perceived Performance
Linköping University, Department of Management and Engineering. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2009 (English)Doctoral thesis, monograph (Other academic)Alternative title
Den kinesiska Volvon : Sino-utländska samriskföretag och uppfattat utfall (Swedish)
Abstract [en]

This dissertation describes and analyzes the perceived performance of Sino-foreign joint ventures. The dissertation is based on an in-depth qualitative longitudinal real time case study of the joint venture known as Jinan Hua Wo Truck Corporation (Hua Wo), between Volvo Trucks and China National Heavy Duty Truck Group Co. Ltd. in China. The purpose of the dissertation is to contribute to the understanding of Sino-foreign perceived performance by suggesting an elaborated model, which captures situated and dynamic features. Perceived performance is defined as the joint venture executives’ assessment of strategic goal achievement and overall satisfaction.

Findings from the study of the Hua Wo joint venture indicate that what determines perceived performance is the outcome of activities initiated in order to achieve or to facilitate goals. The dissertation presents an analytical model of Sino-foreign joint venture perceived performance which comprises the four concepts: goals, stakeholder relations, political influence and control. The conclusion of the dissertation is that in order to understand what decides perceived performance, it is necessary to assess system size, in other words, the number of stakeholders able to influence goal achievement, and also the intended duration of the activities. It is proposed that the configuration of the suggested model of perceived performance will be dependent upon these two dimensions. For activities taking place in a restricted system over a restricted time period, perceived performance depends primarily on the goals of the activity. The perceived performance of activities of a restricted system carried out over an extended period of time is more influenced by control. On the other hand activities carried out in an extended system over a restricted period of time are mainly determined by stakeholder relations for perceived performance, whereas activities which take place in an extended system for an extended time period are vulnerable to political influence.

Abstract [sv]

Den här avhandlingen beskriver och analyserar uppfattat utfall i Sino-utländska samriskföretag. Avhandlingen är baserad på en longitudinell kvalitativ realtidsstudie av samriskföretaget Jinan Hua Wo Truck Corporation (i dagligt tal benämnt Hua Wo) vilket ägs av Volvo Lastvagnar och China National Heavy Duty Truck Group Co. Ltd. Avhandlingens syfte är att bidra till förståelsen av uppfattat utfall i Sino-utländska samriskföretag, genom att utveckla en modell vilken tar hänsyn till situationsbaserade och dynamiska karaktäristika. Med uppfattat utfall menas i avhandlingen samriskföretagets intressenters bedömning av strategisk måluppfyllelse och generell tillfredställelse med samriskföretaget.

Resultaten från fallstudien av Hua Wo indikerar att det är utfallet av aktiviteter som initierats för att uppnå mål eller möjliggöra måluppfyllelse som avgör det uppfattade utfallet. Avhandlingen presenterar vidare en modell för att analysera uppfattat utfall i Sino-utländska samriskföretag vilken kombinerar de fyra koncepten mål, intressentrelationer, politiskt inflytande och kontroll. Slutsatsen i avhandlingen är att för att förstå vad som avgör uppfattat utfall i Sino-utländska samriskföretag så bör systemstorleken (antalet intressenter som kan påverka ett samriskföretags måluppfyllelse) och tidsramen utvärderas. Vidare argumenterar avhandlingen för att det är systemstorleken och tidsramen som avgör konfigurationen av analysmodellen för uppfattat utfall. Vad gäller de aktiviteter som genomförs i ett system med få intressenter under en kort tid, så är målen i sig viktigast, medan kontroll är viktigare för aktiviteter som sker i ett system med få intressenter under en längre tid. Aktiviteter som genomförs i ett system med många intressenter under kort tid blir beroende av intressentrelationerna, medan aktiviteter som sker i ett system med många intressenter över en lång tidsperiod istället blir sårbara för politisk intervention.

Place, publisher, year, edition, pages
Linköping: Linköping University Electronic Press , 2009. , 320 + appendices 1-9 p.
Series
Linköping Studies in Arts and Science, ISSN 0282-9800 ; 472
Keyword [en]
Sino-foreign joint ventures, international joint ventures, perceived performance, goal, stakeholder relations, political influence, control, China
Keyword [sv]
Sino-utländska samriskföretag, internationella samriskföretag, uppfattat utfall, mål, intressentrelationer, politiskt inflytande, kontroll, Kina
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-17210ISBN: 978-91-7393-715-3 (print)OAI: oai:DiVA.org:liu-17210DiVA: diva2:207438
Public defence
2009-01-22, sal ACAS, Hus A, Campus Valla, Linköpings universitet, Linköping, 13:15 (English)
Opponent
Supervisors
Available from: 2009-03-11 Created: 2009-03-11 Last updated: 2016-05-04Bibliographically approved

Open Access in DiVA

The Chinese Volvo(2744 kB)2795 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2744 kBChecksum SHA-512
938bbbd510d445466dcfa14b783e5a9cb899d04f57be2b3db2125db6298d29ccb3eb15c6738bc84a1cc7fff45dc864c5915745019dbeab8f8a9ddd7673c7edd1
Type fulltextMimetype application/pdf
Cover(242 kB)262 downloads
File information
File name COVER01.pdfFile size 242 kBChecksum SHA-512
d78e099023840cf2d716df85e30498b5ae55af7c96140b974169b2d8c9772d1d59d858b260b7d33347bf213ba68f5d955e197872502b403cb46e1e5e1352ce39
Type coverMimetype application/pdf

Authority records BETA

Käfling, Åsa

Search in DiVA

By author/editor
Käfling, Åsa
By organisation
Department of Management and EngineeringFaculty of Arts and Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 2795 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 3121 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf