liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Analys av interna ledtider och materialhantering: en studie vid PartnerTech Åtvidaberg AB
Linköping University, Department of Management and Engineering, Production Economics.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Production Economics.
2009 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Detta examensarbete har utförts på PartnerTech Åtvidaberg AB med syfte att analysera materialhanteringen och undersöka hur väl de planerade interna ledtiderna hålls samt föreslå förbättringsförslag.

PartnerTech Åtvidaberg AB är kontraktstillverkare inom Business-to-Business och tillverkar produkter inom de tre affärssegmenten informationsteknologi, medicinsk teknik samt verkstadsindustri och telekommunikation.

I detta examensarbete fokuseras det främst på materialflödet till den medicintekniska avdelningen där höga medicintekniska krav råder. Utöver dessa medicintekniska krav måste hänsyn även tas för att förebygga elektrostatisk urladdning vilket kan ge kvalitetsskador på ingående komponenter. För att identifiera de problem som gör att de interna ledtiderna inte hålls och de brister som finns i materialhanteringen har intervjuer, observationer och egna studier utförts. Dessa har resulterat i ett antal orsaker och genom metoden Fem varför och orsak-verkan-diagram har grundorsakerna sedan identifierats.

Det kan konstateras att de planerade interna ledtiderna inte alltid hålls och i många fall har den planerade ledtiden redan avverkats tidigt i materialflödet. Bidragande orsaker till detta är till exempel den varierande beläggningen i godsmottagningen, hur förflyttning av lastbärare sker samt tidskrävande arbetsmoment och plockning. I problemanalysen framkom även brister gällande bland annat arbetet med att förhindra elektrostatisk urladdning, förstörda artiklar på grund av felaktig hantering samt brister i lageruppbyggnaden.

Då den varierande beläggningen i godsmottagningen påverkar hela materialflödet och även de interna ledtiderna bör PartnerTech Åtvidaberg AB tillsätta en utredning för att grundligt undersöka hur de faktorer som påverkar den varierande beläggningen förhåller sig till varandra. Först efter detta kan möjliga åtgärder till detta problem arbetas fram. Genom att numrera om hyllställagen i huvudförrådet samt definiera om lagret i affärssystemet kan plockningen i huvudförrådet effektiviseras eftersom plockrundan minimeras då dessa åtgärder vidtas. Utöver ovan nämnda åtgärder bör företaget även förbättra sina leverantörskontakter för att dels kunna motverka kvalitetsbrister från leverantör och dels arbeta fram hur artiklar kan paketeras på ett bättre sätt för att underlätta uppackning och omlastning hos PartnerTech Åtvidaberg AB.

Då det uppmärksammats att många av de identifierade problemen länge har varit kända av företaget men att inga åtgärder har vidtagits tyder detta på att företaget måste börja arbeta mer med förbättringar. Det föreslås därför att ständiga förbättringar och delar av kaizen-konceptet införs vilket kommer att innebära att alla medarbetare blir engagerade i förbättringsarbetet och att det kontinuerligt söks efter möjligheter till att förbättra verksamheten.

Abstract [en]

This master thesis has been carried out at PartnerTech Åtvidaberg AB with the mission to analyse the material handling and investigate how the planned inhouse lead times are kept and to point out potential improvements.

PartnerTech Åtvidaberg AB is a contract manufacturer in Business-to-Business and manufacture products within the three business segments information technology, medical technology and engineering industry and telecommunication.

The main focus of this master thesis has been the flow of materials to the medical section where high medical requirements are predominated. Except the high medical requirements considerations need to be taken to prevent electrostatic discharge, which can damage the quality of detailed components. To identify the problems that affect the inhouse lead times and the inadequacies in the material handling interviews, observations and own studies have been carried out. These have resulted in a number of causes and by using the method called five-why and cause-effect-diagrams the primary causes have been identified.

The planned inhouse lead times are not always kept and in many cases the planned inhouse lead times have already been covered early in the flow of materials. Causes that contribute to this situation are the fluctuating covering in the goods reception, how the load carrier is transported and time-consuming working moments and picking. In the problem analysis inadequacies concerning for example the preventing of electrostatic discharge, damaged articles because of incorrect handling and inadequacies in the structure of the primary warehouse where also identified.

Since the fluctuating covering in the goods reception is affecting the flow of materials and also the inhouse lead times a further consideration should be done by PartnerTech Åtvidaberg AB to make a detailed investigation of how factors affecting the fluctuating covering are related to each other. This problem cannot be solved before this consideration is done. By making a new numbering of the shelves in the primary warehouse and a new definition of the stock in the business system the time of picking can be reduced since the way of walking will be minimized during the picking. Above these things the company also should improve the cooperation with their vendors to work against defects in quality and to find out how articles can be packed to facilitate unboxing and repacking of articles at PartnerTech Åtvidaberg AB.

It have been noticed that many of the identified problems where already known by the company but that no attempt have been made and this means that the company need to work more with improvements. To manage this challenge the company should work with continuous improvements and use some parts of the concept of kaizen. This will enable the collaborators to be more involved in the work with improvements and get the collaborators to continuously look for possibilities to improve all parts of the company.

Place, publisher, year, edition, pages
2009. , 149 p.
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-17373ISRN: LIU-IEI-TEK-A--09/00591--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-17373DiVA: diva2:208872
Subject / course
Industrial Management
Presentation
(English)
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2009-03-30 Created: 2009-03-20 Last updated: 2011-10-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1942 kB)1090 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1942 kBChecksum SHA-512
68f6199cf059f8a323d1e76603849b6f710a5d5e55de3c6cf254c8997e9fd3ebcd33c6a78dc6e2d1a238114c9dad8b7099c56661ca55bb1364f0cb66bf16eca4
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Kinnander, SofiaLundquist, Caroline
By organisation
Production Economics
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1090 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 326 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf