liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Integration through framing: A study of the Cloetta Fazer merger
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2007 (English)Doctoral thesis, monograph (Other academic)
Abstract [sv]

Vad innebär det att jobba med integration i ett fusionerat företag? Studien som denna avhandling bygger på syftade till att utforska, skildra och reflektera över hur en ledningsgrupp strävade efter att uppnå socio-kulturell integration. Resultatet illustreras genom påvisandet av hur nya referensramar skapades i den pågående kommunikationen på integrationsmöten i ett nordiskt konfektyrföretag. På dessa möten försökte ledningsgruppen, som bestod av medarbetare med olika nationell, funktionell och organisatorisk hemvist, att skapa en ny gemensam kultur. En paradox uppstod då företagsledningen hade för avsikt att bevara de gamla kulturerna, samtidigt som de ville skapa något nytt. Kultur har i denna studie betraktats som en social referensram vilket möjliggör att man kan tala om kultur i förhållande till andra föreställningar i integrationsprocessen. Genom analys av integrationsdiskursen med hjälp av begreppet föreställningsramar, framträdde ett flertal i integrationsprocessen aktiva föreställningsramar. Dessa visar hur ledningen rörde sig mot en gemensam föreställningsram under integrationsprocessen. Med tiden framträdde en gemensam föreställning: the one company frame. Denna föreställningsram drevs på ett djupare plan av människors vilja att tillhöra och skapa mening i det som hände, något som beskrivs i the faith frame. På mötet utmanades dock the faith frame av the game frame som betonar den konkurrensmässiga aspekten av affärsverksamhet. Avhandlingen avslutas med en diskussion om hur förståelsen för integrationsprocessen skulle kunna ökas genom att tydligare erkänna konkurrens som ett inslag i integration.

Abstract [en]

What does it mean to integrate an organization after a merger? The purpose of the study on which this thesis is based was to explore, depict and reflect on how a management group strived to achieve socio-cultural integration. The findings are illustrated by applying the idea of framing to the on-going communication at integration meetings in a Nordic confectionery company. At these meetings, the management group - with different national, functional and organizational backgrounds - worked with creating a new, shared culture. Paradoxically, the intention of the managers was to keep their old cultures at the same time as they wanted to create something new. In this text, culture has been regarded as a frame of reference. This makes it possible to talk about culture in relation to other constructs in the integration process. The use of the frame concept in the analysis of the integration discourse revealed different frames at work, and how people observed in the study moved towards a shared frame of reference during the integration process. Over time, there was frame alignment at the integration meetings towards a one company frame. On a deeper level, the one company frame seemed to be motivated by people’s desire to belong in the new company and to make sense of what was going on. This was expressed in the faith frame. At the integration meetings, the faith frame was challenged by the game frame. The game frame enhanced the competitive aspect of business. It is suggested that recognition of the competitive aspects of integration could increase our understanding of the integration process.

Place, publisher, year, edition, pages
Linköping: Linköping University Electronic Press, 2007. , 314 p.
Series
Linköping Studies in Arts and Science, ISSN 0282-9800 ; 390
Keyword [en]
Post-merger integration process, Frame, Framing
Keyword [sv]
Företagsfusioner, Norden
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-8964ISBN: 978-91-85831-65-4 (print)OAI: oai:DiVA.org:liu-8964DiVA: diva2:23685
Public defence
2007-06-15, Vallfarten, Campus Valla, Linköpings universitet, Linköping, 13:15 (English)
Opponent
Supervisors
Available from: 2007-05-25 Created: 2007-05-25 Last updated: 2014-09-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1374 kB)1867 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1374 kBChecksum MD5
2eb51b7ea7ccdb1c733458865a4360966ac1756f275eca35c02141f43160e5297580cacb
Type fulltextMimetype application/pdf

Authority records BETA

Bjursell, Cecilia

Search in DiVA

By author/editor
Bjursell, Cecilia
By organisation
Business AdministrationFaculty of Arts and Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1867 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 2875 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf