liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Översättningar av en managementmodell: en studie av införandet av Balanced Scorecard i ett landsting
Linköping University, Department of Computer and Information Science, EISLAB - Economic Information Systems. Linköping University, The Institute of Technology.
2005 (Swedish)Licentiate thesis, monograph (Other academic)
Abstract [sv]

Ekonomistyrningsområdet har till viss del förändrats i takt med nyare teknik, plattare organisationer och ökad konkurrens. Nya tekniker har introducerats som svar på förändringen. Dessa har många gånger fått akronymer och vissa har som produkter marknadsförts, lanserats och spritt sig över världen. Innehållet i dessa modeller kan dock variera då de har förts in i olika organisationer. Studiens övergripande syfte är att förstå hur modeller medvetet och omedvetet omformas då de börjar användas i en organisation.

Studien använder sig av en fallstudieansats, där fallet utgörs av ett landsting i Sverige som tar emot och formar Balanced Scorecard. Ett översättningsperspektiv har i studien använts till att förstå vad som sker då ett verktyg, vars delar är mer eller mindre tolkningsbara, förs in och formas av organisationens olika aktörer genom en serie av förhandlingar. Inledningsvis studeras utvecklingen av BSC, vilket visar att konceptet inte är homogent utan har översatts till olika varianter då modellen har kommit till nya miljöer och nya organisationer. Införandet av BSC i organisationen beskrivs för att sedan analyseras utifrån översättningsperspektivet. Analysen pekar på flera aspekter som påverkat översättningsprocessen och i förlängningen modellens slutliga utseende, bl.a. hur och i vilket form BSC kom in i organisationen, vilka aktörer som på ett tidigt stadium engagerade sig i modellens utveckling, vilka problem modellen initialt skulle lösa samt hur pass väl tekniska element lyckats stabilisera dess tänkta användning.

Place, publisher, year, edition, pages
Linköping: Linköpings universitet , 2005. , 191 p.
Series
Linköping Studies in Science and Technology. Thesis, ISSN 0280-7971 ; 1209
Series
Dissertation from the Swedish Research School of Management and Information Technology (MIT), 21
Keyword [sv]
management
National Category
Computer Science
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-33298Local ID: 19301ISBN: 91-85457-68-X (print)OAI: oai:DiVA.org:liu-33298DiVA: diva2:254121
Available from: 2009-10-09 Created: 2009-10-09 Last updated: 2013-11-12

Open Access in DiVA

No full text

Authority records BETA

Käll, Andreas

Search in DiVA

By author/editor
Käll, Andreas
By organisation
EISLAB - Economic Information SystemsThe Institute of Technology
Computer Science

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 679 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf