Min doktorsavhandling syftar till att öka kunskapen om och förståelsen för hur strategisk kongruens och integrerad styrning samverkar i ett företags strävan efter konkurrenskraft. påverkar företags konkurrenskraft. Den analysmodell som används för detta är i grunden anpassad efter en industriell kontext där fokus ligger på produktion av fysiska varor. Mitt fallföretag, Saab AB, består dock i princip alla produkter av en betydande del mjukvara. Att analysmodellen relaterar till produktion av fysiska varor blir därmed problematiskt när produktionsstrategi och -styrning skall diskuteras. Detta i och med mjukvarans immateriella karaktär. Syftet med denna artikel är därför att diskutera huruvida analysmodellens variabler också kan tillämpas på mjukvaruproduktion och hur dessa i så fall kan operationaliseras i den kontexten. Artikeln är av konceptuell karaktär där utgångspunkten är en diskussion kring variablerna produktionsstrategi, kapacitets- och planeringsstrategi, kundorderpunkt och styrfilosofi, det vill säga de centrala variablerna avseende produktion i analysmodellen. Innebörden av dessa diskuteras utifrån ett mjukvaruperspektiv och kontrasteras även mot litteratur från systemutvecklingsfältet. Sammantaget visar detta att samtliga variabler är tillämpbara i en mjukvarukontext, dock skiljer sig innebörden av dessa och det också i varierande grad. Den största skillnaden rör produktionsstrategier där Hayes & Wheelwrights produktionsstrategiska typologi behöver kompletteras med etablerade modeller för mjukvaruproduktion