Bakgrund: För att företag ska bli effektiva och framgångsrika har det kommit att bli en förutsättning att det finns en tydlig och välformulerad strategi. Strategin ska vara tillämpbar och implementerad i organisationen och det är viktigt att den är förstålig och påverkbar hos de anställda. Trots detta misslyckas flertalet företag med att kommunicera ut sina strategiska mål men dock har det visats sig att det går att styra de anställda genom att tillämpa ett effektfullt belöningssystem. Det problematiska ligger i att få strategierna och belöningssystemet att samspela med varandra samt att belöna de anställda efter rätt beteende.

Syfte: Studiens syfte är att undersöka hur valt belöningssystem påverkas av företagets givna strategi. Vidare syftar studien till att undersöka huruvida fallföretagen inom inredningsbranschen använder sig av ett effektivt belöningssystem för att motivera de anställda på den operativa nivån.

Metod: Uppsatsen är en deduktiv studie och för att svara på studiens syfte har en kvalitativ ansats valts. Vidare bygger uppsatsen på en fallstudie där sammanlagt sex semistrukturerade intervjuer genomförts i tre svenska inredningsföretag.

Resultat: Resultatet visar att de utvalda företagen tagit hänsyn till de teoretiska aspekterna vid utformningen av ett effektivt belöningssystem. Det som främst präglar belöningssystemets utformning är företagens ambitioner att växa utefter tillväxtstrategin. Däremot är det inte lika framträdande huruvida konkurrensstrategierna präglar hur företagens belöningssystem är konstruerade. Dock anses de kvantitativa försäljningsmåtten vara av en subjektiv karaktär varför belöningarna till viss del följer en differentieringsstrategi. Vidare visar resultatet svårigheter med att koppla monetära och icke monetära belöningarna samt huruvida belöningarna bör vara av en individuell eller gruppbaserad karaktär utefter respektive strategi.