liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Implementeringsloopen – om projekt som organisationsform i Governance sammanhang
Linköping University, Department of Management and Engineering, Political Science. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2010 (Swedish)In: Statsvetenskapliga förbundets årsmöte: Arbetsgruppen: Förvaltnings som business, 2010Conference paper, Published paper (Other academic)
Abstract [sv]

Den klassiska föreställningen om implementering som en del i policyprocessen med de givna sekventiella stegen: beslut, genomförande, utvärdering, utvecklades i sammanhang som präglades av government. Men idag då allt mer av offentlig verksamhet präglas av fler-nivå-governance, med samverkan, nätverk och allt fler olika aktörer som vardaglig praktik så förändras även implementeringen som process. I governencestrukturer drivs implementeringen ofta som projekt. Sådana projekt inleds med beslut, de genomförs och utvärderas. Implementeringen har således en egen process i policyprocessen, vill jag hävda.

I detta paper vill jag dels driva en teoretisk tes om implementeringsloopen och dels visa hur projektformen som loop används för att realisera offentlig politik i första hand kommunalt. Tre empiriska illustrationer används: bredbandsutbyggnad i en kommun, elektroniska patientjournaler i ett landsting samt byggnationen av ett kulturhus i en norrlandskommun. Projektbegreppet är idag mycket frekvent förekommande både som styrmodell och administrativ praktik i offentlig förvaltning, men problematiseras sällan explicit i implementeringsteorier. Däremot finns omfattande litteratur kring projekt som verksamhetsform och styrprincip inom businessforskningen. Slutsatserna kommer således att binda samman dessa teorier för att ge ett teoretiskt bidrag kring projektformer i governcance samt även ge praktiska råd för att driva projekt i nätverksförvaltning.

Place, publisher, year, edition, pages
2010.
National Category
Political Science (excluding Public Administration Studies and Globalization Studies)
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-68280OAI: oai:DiVA.org:liu-68280DiVA: diva2:417351
Conference
Statsvetenskapliga förbundets årsmöte
Available from: 2011-05-16 Created: 2011-05-16 Last updated: 2011-05-25

Open Access in DiVA

No full text

Authority records BETA

Wihlborg, Elin

Search in DiVA

By author/editor
Wihlborg, Elin
By organisation
Political ScienceFaculty of Arts and Sciences
Political Science (excluding Public Administration Studies and Globalization Studies)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 111 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf