liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Den komplexa styrningen: En studie om styrning vid Linköpings Universitet
Linköping University, Department of Management and Engineering. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
Linköping University, Department of Management and Engineering. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2011 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
The complexity of management control : A study of management control at Linköping University (English)
Abstract [sv]

Bakgrund och problem: Det finns mycket litteratur skrivet kring styrning i privat verksamhet, dock glöms den offentliga sektorn ofta bort, trots att styrning krävs även i dessa verksamheter. I denna studie kommer att fokuseras kring styrning i den offentliga sektorn och närmare bestämt i den akademiska världen. Anställda inom akademin värderar ofta friheten att själva kunna organisera sitt arbete högt, vilken kan hämmas av de finansiella begränsningar som dessa organisationer innehar. Här har strategin en viktig uppgift i att visa för de anställda i vilken riktning de ska sträva och få dem att fokusera på rätt saker. Vi ser att de finansiella begränsningarna kan hämma de anställdas frihet och på så vis påverka motivationen negativt. Frågan är då hur de chefer som arbetar närmast de anställda ska kunna styra dem att fortsätta arbeta med bibehållen motivation och samtidigt hålla sig inom de finansiella ramarna.

Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur första linjens chefer vid Linköpings Universitet styr de anställda att agera i enlighet med den strategi som finns och hur styrningen uppfattas av de anställda.

Metod: För att besvara uppsatsens syfte har en fallstudie vid Linköpings Universitet genomförts. Fallstudien har genomförts kvalitativt genom 15 intervjuer på tre utvalda institutioner på den filosofiska fakulteten. Intervjuer har valts för att få en djupare förståelse för ämnet.

Slutsats: Vi kan konstatera att chefer och anställda har en relativt lika syn i de flesta frågeställningar vi berört. Vi kan även konstatera att första linjens chefer vid Linköpings Universitet inte behöver styra sina underordnade i någon hög utsträckning då de anställda innehar ett brinnande intresse för sitt ämne och är självstyrande. Inom akademin innehar anställda en stark individualism och självständighet, vilket vi ser tyder på att de anställda inte behöver några tydliga mål för vad de ska uppnå.

Abstract [en]

Background and problem: There is much literature written on management control in private businesses but the public sector is often forgotten, despite the fact that management is also required in these businesses. This study will focus on management control in the public sector and more specifically in the academia. Employees of the academia often value the freedom to have the possibility to organize their work, which can be inhibited by financial constraints that these organizations hold. Here the strategy has an important role in demonstrating to the employees in which direction to pursue and get them to focus their efforts on the right things. We see that the financial limitations may inhibit employees' freedom and thereby affect their motivation negatively. The question then is how the managers who work most closely with the staff are able to steer them to continue working with the same motivation, while staying within the financial framework.

Aim: The purpose of this study is to investigate how the first-line managers at Linköping University control the employees to act in accordance with the strategy and how this control is perceived by employees.

Methodology: To answer the purpose for this thesis we have chosen to do a case study of Linköping University. The case study has been carried out qualitatively by 15 interviews in three selected departments at the Faculty of Arts & Sciences. Interviews were chosen to obtain a deeper understanding of the topic.

Conclusion: We can say that managers and employees have a relatively similar view of most issues in the thesis. We can also observe that first-line managers at Linköping University don´t need to direct their subordinates to any great extent because the employees have a passion for their subject and are self-monitored. Within the university, staff have a strong individualism and independence, which we see imply that employees don’t need any clear objectives for what they should achieve.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 79 p.
Keyword [en]
Academia, strategy map, self-monitoring, freedom, objectives, motivation and salary
Keyword [sv]
Akademi, strategikarta, självstyrning, frihet, mål, motivation och lön
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-72844ISRN: LIU-IEI-FIL-A--11/00992--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-72844DiVA: diva2:463093
Subject / course
Master Thesis in Business Administration (Magisteruppsats i Företagsekonomi)
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2011-12-08 Created: 2011-12-08 Last updated: 2011-12-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1137 kB)728 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1137 kBChecksum SHA-512
db17b25777e4e3fe26d81686ddf95b2323b2910c65a0e3227377d4738536b719d584a29d05c34a167335c9fc8008f0f829600db587ec21f8c4781f202d412dea
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Management and EngineeringFaculty of Arts and Sciences
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 728 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 295 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf