liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Expect Interiors
Linköping University, Department of Management and Engineering, Industrial Marketing and Industrial Economics. Linköping University, The Institute of Technology.
2009 (English)In: Affärsutveckling inom trämanufaktur och möbler - Hur skapas effektivare värdekedjor? / [ed] Brege, Staffan, Stockholm: Vinnova , 2009, 01, 180-203 p.Chapter in book (Other academic)
Abstract [sv]

I denna artikel beskrivs ett av de företagskluster som fick finansiering från Nuteks Träklusterprogram – Expect Interiors (”Design Hotell”). Verksamheten var inriktad mot att ta fram gemensamma inredningsuppdrag, företrädelsevis från hotell. Expect Interiors siktade på att erbjuda totallösningar i en storleksklass, där var och en av företagen inte skulle kunna klara sig själva. Expect Interiors bildades som ett fristående aktiebolag för att kunna ta dessa jobb. En VD anställdes och därigenom skapades en stark drivkraft, men pga resursbrist kom alltför mycket att vila på hans axlar vilket höll tillbaka tillväxten. Det fick även till följd att de ingående företagen alltför mycket förlitade sig på VDn och åtminstone delvis föll tillbaka i sina traditionella underleverantörsroller.

Expect Interiors var på många sätt en framgång under Nuteks programperiod. Man uppfyllde merparten av de mål som hade satts upp, även om många inblandade hade förväntat sig mera. Expect Interiors byggde upp till synes stabila kontaktnät med stora kunder på hotellsidan och den interna strukturen tycktes stabil, även om man var underbemannade och engagemanget från de ingående företagen kunde ha varit bättre. För något drygt år sedan var tanken att expandera och samtidigt gick den gamle VDn i pension. En ny VD anställdes kompletterad av två konsulter på deltid. I det läget drabbades Expect Interiors av total ordertorka och kunderna började klaga på den nye VDn. Detta i sin tur sänkte VDns förtroende internt och plötsligt så sattes Expect Interiors i likvidation. Man gick från framgång till nedläggning på mindre än ett år!!

Place, publisher, year, edition, pages
Stockholm: Vinnova , 2009, 01. 180-203 p.
Series
Vinnova Rapport, ISSN 1650-3104 ; 2009:01
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-89707ISBN: 978-91-85959-39-6 (print)OAI: oai:DiVA.org:liu-89707DiVA: diva2:609107
Available from: 2013-03-04 Created: 2013-03-04 Last updated: 2013-05-16Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Other links

Länk till publikation

Authority records BETA

Elmhester, Karolina

Search in DiVA

By author/editor
Elmhester, Karolina
By organisation
Industrial Marketing and Industrial EconomicsThe Institute of Technology
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 29 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf