liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Affärsmodeller för kontorsmöbler - analys av Kinnarps och EFG
Linköping University, Department of Management and Engineering, Industrial Marketing and Industrial Economics. Linköping University, The Institute of Technology.
2009 (Swedish)In: Affärsutveckling inom trämanufaktur och möbler - Hur skapas effektivare värdekedjor? / [ed] Brege, Staffan, Stockholm: Vinnova , 2009, 01, 220-239 p.Chapter in book (Other academic)
Abstract [sv]

I denna artikel analyseras affärsmodellerna hos våra två största tillverkare av kontorsmöbler. De båda företagens modeller liknar varandra i stor utsträckning, dock har Kinnarps vuxit sig drygt två gånger större än EFG, vilket kan tyda på en mera konsekvent genomförd strategi. Båda företagen är operativt excellenta inom produktion, Kinnarps har en mycket stark logistikverksamhet i egen regi, medan EFG har en stark säljplattform och större kontroll över processen fram till avslut. Kinnarps har kommit längst att i affärsmodellen bredda sortimentet till att täcka in både kontors- och miljömöbler. Även EFG har breddat sig genom förvärvet av en norsk tillverkare av kontorsstolar. Det som blir allt viktigare är kontrollen över egna säljkanaler och där ligger EFG före, men Kinnarps har ställt om strategin i samma riktning. Båda företagen har stora internationella ambitioner, Kinnarps är nummer tre i Europa och EFG är bland de tio största. Vad internationaliseringen mycket handlar om är att bygga positioner marknad för marknad, där det vikigaste kanske är att komma över säljkanalerna men även kompletterande produktion för den specifika marknadens krav. De stora kontorsmöbeltillverkarna kan även vara lokomotiv för mindre företag. Om detta i praktiken kan ske utan eget ägande är väl en mera öppen fråga.

Place, publisher, year, edition, pages
Stockholm: Vinnova , 2009, 01. 220-239 p.
Series
Vinnova Rapport, ISSN 1650-3104 ; 2009:01
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-89709ISBN: 978-91-85959-39-6 (print)OAI: oai:DiVA.org:liu-89709DiVA: diva2:609118
Available from: 2013-03-04 Created: 2013-03-04 Last updated: 2013-05-16Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Other links

Länk till publikation

Authority records BETA

Brege, Staffan

Search in DiVA

By author/editor
Brege, Staffan
By organisation
Industrial Marketing and Industrial EconomicsThe Institute of Technology
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 129 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf