liu.seSearch for publications in DiVA
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Kompetensförstärkande eller kompetensförstörande?: tankar kring konsekvenser av agil projektorganisation
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2015 (Swedish)In: Kunskapsintegration och innovation i en internationaliserande ekonomi: slutrapport från ett forskningsprogram / [ed] Hans Andersson, Christian Berggren, Göteborg: Makadam Förlag, 2015, p. 62-71Chapter in book (Other academic)
Resource type
Text
Abstract [sv]

Produktutveckling är en central aktivitet för många företags konkurrenskraft och lönsamhet. Traditionella utvecklingsprojekt karakteriseras av integration av specialiserad kunskap under en begränsad period genom att olika individers kunskap utnyttjas och kombineras. Efter avslutat projekt upplöses teamen och individerna sprids ut i nya projekt. Så kallade agila arbetssätt framhävs ofta som framgångsrecept för produktutveckling och har på senare år vunnit mark i svenska industriföretag. Genom att etablera permanenta, tvärfunktionella team kan produktutvecklingsprocessen effektiviseras. I sådana team betonas vikten av att individer lär av varandra och breddar sin tekniska kompetens för att lösa uppgifter som ligger utanför den egna kunskapsdisciplinen. Utifrån ingående fallstudier av ett antal produktutvecklingsprojekt analyserar vi i kapitlet konsekvenserna av agil projektorganisering för kunskapsintegration. Vi visar att sådana arbetsformer ur ett dynamiskt perspektiv kan vara såväl kompetensförstärkande som kompetensförstörande. Tvärfunktionella och interdisciplinära arbetssätt kan effektivt lösa komplexa problem, men i ett längre perspektiv krävs också utrymme för individuell specialisering i urskiljbara kunskapsområden.

Place, publisher, year, edition, pages
Göteborg: Makadam Förlag, 2015. p. 62-71
Keywords [sv]
Projektorganisation
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-124303ISBN: 978-91-7061-190-2 (print)OAI: oai:DiVA.org:liu-124303DiVA, id: diva2:897555
Available from: 2016-01-26 Created: 2016-01-26 Last updated: 2018-06-08Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Other links

find book at a swedish library/hitta boken i ett svenskt biblioteklink to chapter

Authority records BETA

Enberg, CeciliaTell, Fredrik

Search in DiVA

By author/editor
Enberg, CeciliaTell, Fredrik
By organisation
Business AdministrationFaculty of Arts and Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 173 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf