liu.seSök publikationer i DiVA
Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 2 av 2
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Ambrutyte, Zita
    Linköpings universitet, Ekonomiska institutionen. Linköpings universitet, Filosofiska fakulteten.
    Accounting for cooperation: case study of swedish vertical supply relationships2005Licentiatavhandling, monografi (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    During the last decades a combination of business trends has caused companies to rely increasingly on relationships with other firms. Despite the popularity of inter-organizational relationships, evidence shows that many inter-organizational relationships fall short of meeting the expectations of their participants or fall for other reasons. It has been claimed that the degree to which efficiency is created is dependent on the information availability to the decision-makers; in order to assess the benefits and the results of the cooperation, there should be some arrangements by the parties done. The purpose of the study is therefore to provide an empirical evidence of the existing management accounting practice in vertical company relationships, how parties in the relationships use management accounting systems and financial information to determine effective and efficient use of resources through planning, co-ordination and evaluation.

    When this project started, it was expected that in practice this approach would result in systems that support the relationships and provide the foundations for realising the benefits. The findings provide unexpected results, i.e. the parties in the case rarely use management accounting knowledge or systems in managing relationships. However, the use of management accounting related decisions is almost a daily responsibility for the parties involved in relationships management. The reasons for such a situation might be the prevailing technical culture of most companies. This focuses on quality and processes and treats accounting and control as a staff function that is unnecessary in relationships management. Due to the shortage of funds and initiative the supplier companies often lack expertise and management information systems. However, the case investigated as well as other research evidence shows that decision-making based on management accounting information is becoming more common in managing the relationships and even more benefits could be achieved from improved accounting knowledge use.

    The mismatch between the empirical data and the expectations could possibly be influenced by two factors. First, it is possible that the case analysed represents a practical example which does not match the ideal case, and therefore the management practices illustrated might have room for changes. The second possibility is that the theories referred to in the thesis, do not represent exactly the likely practical scenarios, and accordingly these theories could be enhanced to better explain inter-organisational practices.

  • 2.
    Ambrutytė, Zita
    Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling. Linköpings universitet, Filosofiska fakulteten.
    Management Control: Linking Strategy with Inter‐Organisational Relationships2008Doktorsavhandling, monografi (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Inom ekonomistyrningsforskningen antas allmänt att anpassningen mellan strategi och styrsystem påverkar hur framgångsrika företag är i konkurrensen. Nutida tendenser till globalisering, vertikal desintegration, minskning av antalet leverantör, fokusering av verksamhet och outsourcing av icke-kärnverksamhet, leder till att företagen för sin framgång blir alltmera beroende av relationer med andra företag. Det är allmänt accepterat att styrsystem här spelar en viktig roll när det gäller att hantera beroendeförhållanden mellan organisationer, men trots detta har forskningen kring kopplingen mellan till strategi, styrsystem och styrning av inter-organisatoriska relationer hittills varit begränsad. Detsamma gäller sambandet mellan strategi och styrning av och inom inköpsfunktionen som gränssnitt mot inter-organisatoriska relationer. Vidare har området inter-organisatorisk styrning oftast behandlats skilt från interna företagsprocesser.

    I denna avhandling görs ett försök att relatera strategi till intra- och inter- organisatorisk styrning. Syftet är att beskriva och analysera hur företagets strategi påverkar utformning av styrningen av inköpsfunktionen och hur detta sedan kopplar an till styrningen av relationerna med leverantörerna. Vidare är syftet att föreslå en modell för strategins effekter på styrningen av inköp och av inter-organisatoriska relationerna. De två forskningsfrågorna som utgör grunden för syftet är 1) hur affärsstrategin påverkar styrning av inköpsfunktionen, och 2) hur affärsstrategin påverkar styrning av inter-organisatoriska relationerna. Fältarbete omfattar tjugonio intervjuer inom två tillverkningsföretag och tio underleverantörer. Data samlades in under de två tidsperioderna, 2002-2003 och 2006-2007.

    Avhandlingen fokuserar två företag med olika affärsstrategier klassificierade enligt Porters (1980) typologi, samt deras underleverantörer. I enligt med ett contingency-synsätt förväntades att de olika strategierna skaulle medföra olika utformning av styrningen av inköpsfunktionen och av styrningen av underleverantörsrelationerna. Resultatet av denna avhandling är tvåfaldigt; för det första föreslås ett mönster för kopplingen affärsstrategi, funktionsstrategi samt styrning och kontroll av interorganisatoriska relationer; och för det andra, identifieras möjliga vägar till utveckling av detta mönster.

1 - 2 av 2
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • oxford
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf