I detta kapitel beskrivs några betydande miljöproblem av global karaktär. Det handlar närmare bestämt om klimatförändringar, uttunning av ozonskiktet, minskad biologisk mångfald och användning av naturresurser. Syftet är att du som läsare bättre ska förstå vad som kännetecknar problemen, vad i samhället som orsakar dem, rådande trender och möjliga åtgärder.

I det här kapitlet tittar vi närmare på miljöproblem vars konsekvenser främst kan anses betydelsefulla lokalt. Det gäller exempelvis förorenade markområden, påverkan på vattentäkter och bullerstörninar. I den fall är de lokala miljöproblemen mindre komplicerade och lättare att åtgärda än regionala och globala problem.

De miljöproblem som behandlas i det här kapitlet omfattar allt som ligger mellan globala miljöproblem och lokala problem. Det innebär att regionala miljöproblem alltså inte enbart omfattar det vi i Sverige vanligen kallar regioner, utan mycket väl kan handla om utsläpp i ett land som påverkar flera andra länder. Ett exempel på detta är luftburna föroreningar som driver många mil med vinden innan de faller ner i ett annat, dock relativt närliggande, område och där stället till med problem.

I det här kapitlet berörs vanligt förekommande reningsteknik, vilket till stor del handlar om tekniska åtgärder som används i samhället och inom industrier för att rena luft, vatten och mark. Reningstekniska lösningar är väsentliga att känna till eftersom de fyller en viktig funktion i många typer av miljöarbete.

This paper describes experiences from several years of DfE studies at different manufacturing companies, as well as their strategies for approaching DfE. The general experience from the authors is that in order to make DfE truly utilized, it must become a "living part" of the company. To reach this point, it is important to obtain a strong commitment not only from the manufacturing company's management, but also from other DfE stakeholders throughout the company, at both the strategic and operational levels. DfE initiatives must be considered as a strategic issue and an investment in increased competitiveness. When summarizing all the experiences presented in this paper, a conclusion is that manufacturing companies often have a need for a general model that focuses on how to make "DfE thinking" a natural part of the company's way of doing business