Denna studie handlar om användning av affärssystem och hur det påverkar organiseringen i ett företag. Studien är retrospektiv och omfattar en tidsperiod på ett decennium och den är gjord på ett ABB bolag. Fokus har varit på divisionens interna verksamhet och de på förändringar som skett under tiden. Studien aktualiserar vikten av att se användningen av ett affärssystem som en del av organiseringsprocessen. I organiseringsprocessen möts individer, struktur och teknik i ett dualistiskt samspel. Utfallet bestäms utifrån vilken av individen, strukturen eller tekniken som just då har drivkraften. I empirin har det framkommit fem olika mönster för hur detta möte sker, där tekniken erhåller olika grad av aktiv eller passiv påverkan. Dessa mönster har studerats och tolkats utifrån metaforiska begrepp, där tekniken har setts som en aktör i organiseringsprocessen. Beroende på hur individer förhåller sig till och hanterar affärssystemet tilldelas det olika roller i organisationen. Den mest aktiva rollen är manipulatör rollen, där affärssystemet påverkar individerna mot deras egna intressen. Byråkratrollen påverkar organisationen genom att den upprätthåller strukturen såsom individerna har beslutat. Konsultrollen har inte en lika aktiv påverkan på individerna, utan möjliggör snarare olika arbetssätt för individerna. En mer passiv roll tilldelas affärssystemet i rollen som administratör, där affärssystemet enbart administrerar informationen åt individerna. Den mest passiva påverkan från affärssystemet är då det inte används alls, i permittentrollen. Att framgångsrikt använda sig av ett affärssystem innebär att individerna aktivt och medvetet tilldelar tekniken en roll. För att kunna göra det behövs en förståelse för hur individerna upplever användningen och hur användningen av tekniken överensstämmer med strukturen.