Bakgrund och problemformulering: Idrottsrörelsen utgör ett av de största föreningsliv i Sverige, och bygger på människors ideella engagemang. Att bedriva strategiarbete i ideella verksamheter är en stor utmaning på grund av begränsade resurser. En viktig del av organisationers strategiarbete är att hantera förändringar genom beslutsimplementering vilket försvåras i ideella verksamheter. Beslutsimplementering försvåras ytterligare i komplexa organisationsstrukturer vilket tidigare forskning har visat att idrottsrörelsen kännetecknas av. Därför är det intressant att undersöka beslutsimplementering inom föreningsliv då den komplexa organisationsstruktur tycks ställa högre krav på implementeringen. 

Syfte och forskningsfrågor: Syftet med denna studie är att generera en djupare förståelse för beslutsimplementering inom föreningsliv. Detta sker genom att studera den svenska idrottsrörelsen, mer specifikt den svenska skidsporten. - Hur kan förståelse påverka förmågan att implementera beslut? - Hur utmärks förutsättningarna för att kunna implementera beslut? - Hur uttrycks viljan hos dem som ska implementera beslut?

Metod: Studien är genomförd som en kvalitativ enfallsstudie med en deduktiv forskningsansats. Det empiriska materialet är insamlat genom semistrukturerade intervjuer med åtta olika respondenter vilka valdes ut med ett målstyrt urval.

Slutsats och kunskapsbidrag: Studien bidrar med nya perspektiv till den redan existerande kunskapsbasen inom området beslutsimplementering. Detta genom att studera fenomenet utifrån de tre aspekterna förstå, kunna och vilja och på så vis öka förståelsen för beslutsimplementering inom föreningsliv. Av studien framkommer att det finns tydliga implementeringsproblem inom föreningsliv. Dessa problem grundas bland annat i en bristande kommunikation, tidsbrist på föreningsnivå samt svårigheter att motivera ideellt arbetande individer till insatser som inte är relaterat till idrottsliga prestationer. Flera av de identifierade problemen grundar sig i en avsaknad av ett bottom-up perspektiv då föreningarna inte känner sig involverade och hörda, vilket gör att implementeringen fallerar. Studiens slutsats blir därmed att en lyckad beslutsimplementering kräver att top-down och bottom-up perspektiven kombineras.

Background: The sports movement is one of the largest associations in Sweden and is built upon people's non-profit involvement. Conducting strategy work in non-profit organizations is a major challenge due to limited resources and a vital part of organizations’ strategy work is to handle changes through decision implementation which is a greater challenge in non-profit organizations. Decision implementation is further hampered in complex organization structures which the sport movement is characterized by due to previous research. Hence, it is interesting to study decision implementation within associations, because its organizational structure seems to place demands on a more complex implementation process. 

Aim and research questions: The aim of this study is to create a deeper understanding of decision implementation in associations. This is conducted by studying the Swedish sports movement, more specifically the Swedish ski sport. - How can understanding affect the ability to implement decisions? - How are the prequisitions for decision implementation characterized? - How is the willingness expressed among those who implement decisions? 

Methodology: The study consists of a qualitative single case study, following a deductive approach. The empirical material was collected through semi-structured interviews with eight different respondents, selected with a goal-directed selection. 

Conclusion and contribution: The study contributes new perspectives to the already existing literature of decision implementation. This is done by studying the phenomenon from the three aspects understanding, ability and willingness, thus increasing the understanding of decision implementation in the voluntary sector. The study has shown distinct communication problems within association life. These problems are based on, among other things, a lack of communication, a lack of time at the association level and difficulties motivating individuals in non-profit organizations to make efforts that are not related to athletic performance. Several of the identified problems are due to a lack of a bottom-up perspective since the associations do not feel involved and heard, hence the implementation fails. The study concludes that a successful decision implementation requires a combination of the top-down and bottom-up perspective.