Denna studie undersöker hur ett kommunalförbund organiserar ansvar och styrning i ett mellankommunalt samarbete kring digitalisering. Genom en fallstudie av ITSAM, ett kommunalförbund som hanterar IT-verksamheten åt fem mindre svenska kommuner, analyseras hur styrningsmodeller och ansvarsfördelning utvecklas i praktiken. Studien utgår från teorin om adaptive governance och relaterar även till New Public Governance och New Public Management, vilket möjliggör en fördjupad förståelse för samverkansstyrning i komplexa och föränderliga sammanhang. 

Med hjälp av processpårning analyseras två situationer i ITSAM:s utveckling, en medlemskommuns utträde och organiseringen av en gemensam fiberutbyggnad. Resultatet visar att tydlig ansvarsfördelning, flexibilitet och tillit är avgörande faktorer för ett fungerande samarbete. Studien belyser också utmaningar med oklara ansvarsförhållanden och behovet av anpassningsbara styrformer i digitaliseringsprojekt. Slutsatsen är att adaptive governance utgör ett värdefullt ramverk för att förstå och förbättra styrningen inom kommunal samverkan. Uppsatsen bidrar därmed med ny kunskap om digitaliseringens organisatoriska implikationer i mindre kommuner och hur dessa kan hanteras genom strategisk samverkan.