Denna kandidatuppsats undersöker hur projektledarens roll har förändrats vid övergången från traditionella till agila arbetssätt i IT-projekt. Detta undersöks utifrån tre beståndsdelar; kommunikation, ledarskap och styrning. Syftet är också att belysa vilka personliga egenskaper hos projektledaren som är viktiga i agila projekt. Uppsatsen baseras på fem semistrukturerade intervjuer med projektledare från ett globalt IT-konsultföretag. De har alla erfarenhet av att arbeta inom både traditionella och agila projekt.

Resultaten visar att projektledarens roll i agila projekt blir mer faciliterande och coachande. Därför ändras också betydelsen av projektledarens personliga egenskaper. Fokuset ökar på teamets ansvarsfördelning, kommunikationen förändras och behovet av flexibilitet likaså. Exempel på personliga egenskaper som blir viktigare är förtroendeskapande, anpassningsförmåga, lyhördhet och förmåga att hantera stress.

Uppsatsen bidrar med en fördjupad förståelse för hur projektledarens roll förändras vid övergång till en agil projektmetodik och kan fungera som ett ramverk för att förbereda och stödja de projektledare som är nya inom agila projekt. 

This bachelor thesis examines how the role of the project manager has changed during the transition from traditional to agile approaches in IT projects. This is explored and structured around three core components: communication, leadership, and management. The purpose is to highlight which personal characteristics of the project manager are particularly important in agile projects. The thesis is based on five semi-structured interviews with project managers from a global IT consulting firm. All respondents have experience working in both traditional and agile projects.

The results show that the project manager’s role in agile projects becomes more facilitative and coaching oriented. Consequently, the importance of the project manager’s personal characteristics also changes. Greater focus is placed on team responsibility, communication practices evolve, and the need for flexibility increases. Examples of personal characteristics that become more important include the ability to build trust, adaptability, attentiveness, and stress management.

This thesis contributes to a deeper understanding of how the project manager’s role evolves during the transition to agile project methodologies and can serve as a framework to support project managers who are new to agile projects.