Denna studie syftar till att undersöka personalledande chefers upplevelse och uppfattning av det årliga medarbetarsamtalet. Genom att utforska chefers egna känslor inför denna sociala praktik är syftet att bidra med nyans till området om chefers iscensättning av dessa samtal. Studien har genomförts med en kvalitativ, induktiv och hermeneutisk ansats. 

Resultatet visar att chefer lägger ansträngning på att iscensätta samtalet, i huvudsak så att det framstår som demokratiskt. Under ytan styr dock cheferna samtalet genom olika mekanismer. Samtidigt styrs de själva av strukturer. För att själva känna en meningsfullhet kring samtalen väljer de antingen att skapa en egen norm eller genom rollintegration där de sammanväver sin praktik med organisationens normer och strukturer. 

Vare sig cheferna är medvetna om sin maktposition på samtalet eller inte, använder de sig av nedtoning av makt för att legitimera den.