Tjugo år har gått sedan styrkort (balanced scorecards) började införas i företag och förvaltningar. I Sverige spelar styrkort nu en viktig roll för att motivera och inrikta olika verksamheter.

Styrkort och frågan om balanserad styrning tas upp i högskolekurser på alla nivåer. Men läroböckerna täcker sällan hur styrkort kan spegla strategier och hur styrkorten bör komma in i vardagen för olika aktörer i en organisation.

Den här boken går igenom grunderna för balanserad styrning och skildrar bland annat hur tre organisationer - Gröna Lund, Svensk Bilprovning och Region Gotland - använder styrkort. Teori, praktik och praktiska råd efter varje kapitel ger inspiration och underlag för diskussioner för dem som vill gå på djupet med frågor om varför och hur man kan uppnå balanserad styrning med hjälp av styrkort.

Boken lämpar sig väl för universitets- och högskolekurser i ekonomistyrning på grundläggande och avancerad nivå där man vill fördjupa sig mer i samspelet mellan strategi och styrning.